一、上半年度街道各项工作平稳推进。
    2月20日，梁溪区正式成立，涉及很多变化和调整。总体来说，街道的工作并没有因为区划调整而松懈，无论是面对宏观经济形势的下行压力、街道资金运作的困难，还是面对维稳、防汛、拆违、物管等的严峻挑战，街道上下都表现出了迎难而上、主动作为的精神，实现了经济社会发展的平稳过渡、持续前进。
    经济发展方面。主要经济指标有喜有忧。一般预算收入同比下降5.46%，完成全年进度58.02%，为全区街道第四；全社会固定资产投资实现了“双过半”；限上社会消费品零售总额同比增长5.5%。招商引资成效显著。累计引进企业196家，同比增加53%；其中新引进文创企业43家，超千万元企业18家。重大项目推进有序。蓉运壹号园区建设收尾已基本完成，出租率达到35%；中铠云园区整体形象已基本完成改造，联合办公区加快建设；文创园区的管理完善和环境提升取得初步成效；惠山古镇惠山浜祠堂修复工程重新启动。企业服务有所成就。圣博惠康获150万元产业扶持资金正在公示，中铠公司获评区创新发展示范企业。
    城市建设管理方面。“新梁溪、新面貌”环境综合整治中多项工作在市、区评比中名列前茅；开展各类专项整治活动，取得显著成效；加强“三保”小区后续长效管理，在盛岸二村小区设置电子拦车设备。妥善应对6月底的暴雨天气，确保辖区未发生重大险情。拆迁征收顺利推进，轨道三号线（北塘段）项目7户非住宅已全部完成签约。
    社会管理方面。加强社区公共服务设施建设，在街道范围内运行“亲民信息平台”，提高信息收集、处理和事物流转效率，引起区有关部门高度重视；全面落实“政社互动”模式，深入探索社工站全面承接条线职能；创建社会组织服务中心，引进四家社会组织驻点，尝试街道购买服务、社会组织承接公益创投项目模式；探索成立无锡市首个残疾人产品“自助义卖点”，依靠设点单位知名度提高“蝉艺匠心”品牌知晓度。创办了“梦花园”残疾人宅就业项目。
    信访稳定方面。街道以我为主，着力做好矛盾化解和重点稳控，实现了梁溪区“两会”、党代会等重要事件期间无非访事件。上半年街道辖区无安全生产事故发生，继续保持安全形势的稳定。
党建、自身建设方面。全面开展“两学一做”学习教育，通过领导上党课、机关合格党员大讨论等方式，不断提升党员干部的党性素养；扎实推进区域大党建，进一步深化惠山街道共建委员会活动内涵，举办共建单位迎新春座谈会和庆“七一”共学共做共建联欢会；深入开展党风廉政建设，举办510思廉日“清风正气，廉满惠山”活动；严格执行八项规定，持续加强作风和效能建设。
二、工作分析和下半年工作措施
    上半年工作成绩的取得，充分体现了惠山街道上下的争先意识、大局意识和责任意识，但是惠山街道发展中也存在诸多问题：
    一是街道经济发展制约，财力不足对稳定队伍和保障民生带来不利影响。主要经济指标完成不够理想，街道在组织资金上压力较大，一些城建、民生项目无法有效实施。
    二是街道部分工作人员积极性不高，存在科室忙闲不均情况。有一些街道职工没有追求，在阳光绩效的大锅饭形势下，出工不出力，影响整体工作氛围。
    三是在维稳上办法不多，代价很大但效果并不理想。为完成重要节点的维稳工作任务，街道化出了巨大的人力物力。一些老上访户久拖难以化解，成为和谐社会建设的隐患。
    四是创新思路狭窄，工作满足于应付，思考和创新不多。很多时候都是应付性工作，能主动适应新形势、开拓新思维、创新新办法的还不多。
    经过近年的探索实践，惠山街道的发展思路、工作特色越来越汇集、显现，也就是“崇文、图强、惠民、共赢”，即以文化为特色，以做强为目标，以惠民为重点，以共赢为手段。
    一、“崇文”，也就是要把文化特色作为街道的重点品牌。
    街道上下统一思想、积极实践、注重总结、强化宣传：在经济发展上，注重大力发展文化产业，形成基于独特优势的区域经济发展特色；在社区文化上，注重培育管理和服务特色，繁荣地区群众文化生活；在凝聚发展力量上，注重培育辖区文化认可，共同为地区经济社会发展出力。
    二、“图强”，也就是夯实经济基础，突破街道发展的关键。
    一是要主动作为，加快培育壮大辖区重点经济板块。重点加强对两个文创园区、三大特色楼宇和惠山古镇、运河公司、人民西路一条街的培育发展，加强与各运营管理方的沟通联系，突出街道在他们发展过程中的协调、服务、引导作用。二要积极盘活辖区资源，加强招商力度。抓住梁溪产业导向和自身资源特色，排查辖区空置经营面积和并停企业，有针对性地开展招商推介活动，突出产业引导，重点抓好文创园区和特色楼宇的招商推介，走特色化、专业化发展道路。三要强化企业服务，持续关注重点企业经营状况，捕捉企业一次性税源信息争取增量；关注好企业汇算清缴情况、营改增后企业变化，通过加强服务帮助企业顺利过渡，为企业解决实际困难。
    三、“惠民”，也就是以民生为导向，全力服务好群众需求。
    提升城市管理水平。配合做好惠钱一村、惠钱二村、兴东小区、李巷小区的旧住宅区整治改造及相关违章拆除、天燃气进驻、自来水管道铺设等工作。进一步推进老新村整治后续长效管理工作，结合区下达的考核标准，提高管理实效性，确保整治后老新村能够保持环境优美整洁、基础设施完善。配合做好听松坊小区危旧房置换工作。
    深化社区服务能力。搭建好社区班子，做好居民的入户调查和摸底工作，确保社居委换届工作能够顺利进行并达到居民自治率100%，居委会成员属地化比例40%以上的区级目标要求。深入推进居站分设和社区自治工作，充分利用好“网上事物办公”平台，加强基层网络建设。发展社会组织和社会工作，利用好街道社会组织服务中心，重点关注并发挥好街道已购买社会组织的项目服务作用，借力打造出特色社区服务品牌。
    四、“共赢”，就是注重调动、汇聚各方力量共同推进地区建设。
    一是发挥好共建聚力作用。深入开展“两学一做”学习教育。不断深化区域化大党建，注重发挥“街道共建委员会”的引领作用，通过联建联动，实现资源共享，增强街道党建吸引力，提高党建覆盖率，通过组织社会力量加快区域各项发展。
    二是强化考核激励。理清重点工作，强化目标管理，加强对街道30多项重点工作推进进度的督促检查；强化考核机制，充分激发积极性、责任性。严格落实上级关于作风建设的各项规定，引起高度重视，务必要转变工作作风，把思想和行动统一到街道党工委的决策部署上来，确保我们街道的干部队伍是一支敢于拼搏、甘于奉献、勇于创新、严守纪律的骨干力量。