一是紧抓经济发展不放，坚定不移推进产业升级。立足区位优势、抓住政策机遇，着力提升园区品质，全力以赴保障必创传感产业园、中乡创国际创客中心、粒子治疗装备研制制造基地等项目的落地建设，积极鼓励并扶持华洋轴承、华阳科技、新得宝、中科怡海等骨干工业企业转型上市，发挥展鹏科技股份有限公司主板上市的带动作用，将传统优势产业做大做强，成为经济转型发展的支柱力量，突出抓好都市工业项目的引进培育，进一步形成“低能耗、高产出”的都市工业集聚群。

二是突出重大项目建设，坚定不移加快产业培育。扬名作为梁溪重要的产业发展引擎和转型发展高地，在载体建设和重大项目推进上成效明显。加快推动质量变革、效益变革、动力变革，大力实施现代服务业、智能制造、物联网信息技术等三个“三年行动计划”，进一步增强区域发展创新力和竞争力。狠抓高端要素集聚，全力跟踪服务好富力运河十号（A块一区洋房主体结构封顶、二区高层达到预售节点）、新里程粒子医疗项目（一期制造中心建设、安装、调试完成并投入使用）、华洋滚动轴承二期（部分设备进场，投入预生产）、澳洋医院（装修结束，试运营）、绿地中央广场（启动建设）等重大项目，为梁溪的产业发展做出更大贡献。

三是加大环境整治力度，坚定不移推进城市更新。根据城市更新三年行动计划，全面更新基础设施建设、老新村旧住宅改造、背街小巷整治、河道整治等领域。把改善水环境作为优化生态环境的核心任务抓紧抓实，持续健全河长制制度。坚持水环境治理与推进“263”专项行动相结合，确保区域生态环境质量得到明显提升。华夏幸福基业组建物业公司，提升扬名传感信息园整体品质，加快建成“美丽梁溪”。

四是挖掘后继潜力，坚定不移紧抓招商工作。一是加强队伍建设。定期组织招商人员进行集中学习，熟悉产业政策，炼就一支能招商、懂管理、善服务的招商队伍。二是加速企业转化。继续以太湖广场商圈为切入点，进一步拓宽总部经济信息源，为企业提供一站式服务。三是发展楼宇经济。突出招租在招商工作的核心地位作用，全面提高街道楼宇及社会载体的资源利用水平。四是抓好招商实效。紧盯新办企业的出税，抓好新引进项目的出税情况，实现从重数量到重质量的转变，不断优化引资结构，更加注重所引项目和企业的质量和效益。

五是坚持良性运转，坚定不移紧抓资产管理。壮大街道、社区两级经济基础，加强财务收入的管理和核算，坚持“先收后支，量入为出，收支平衡，并有结余”的原则，认真把好收支两个关口。充分利用集中支付体系，及时核对银行、账面、系统三方面的数据，确保三方同步，保证资金的使用透明、高效，确保资金安全。创新经营管理思维，充分发挥扬名优势；积极运用相关政策，加大宣传服务力度；加大奖惩措施，优化培育专业队伍。

六是突出以人民为中心，坚定不移加快民生改善。把民生建设放到更加重要的位置上来，按照“守住底线、突出重点、完善制度、引导舆论”的总体思路。以民生幸福工程为抓手，统筹推进民生社会事业发展，重点做好“拉高平均线”和“抬高地平线”这两项重点工作。结合阳光扶贫工作要求，为低保户、优抚对象、困难群众、困难学生提供扶贫解困助学服务，深化精准帮扶项目。根据民政局的统一部署，完成街道级综合养老日间照料中心，清二和芦一等社区居家养老服务站社会化运作。

七是化解历史矛盾，坚定不移确保平安稳定。深化小洞不补，大洞吃苦的认识，建立健全行之有效的大排查大整治行动激励机制、考核机制和问责机制，把责任明确到部门、个人，积极排查矛盾，主动发现隐患，及时整改到位。进一步健全网格化社会治理机制，继续深化大走访，加强党员干部同群众的密切联系，把矛盾和隐患发现于萌芽状态；加大重要节点、敏感时期的巡查排查频次和力度，消除各种隐患和不稳定因素；认真做好来访接访工作，着力解决信访突出问题，加强疏导稳控，注重运用法治方式解决信访问题，确保不增数量，减少存量。

八是突出共建共治共享，坚定不移推进社会治理。扎实做好“连心富民、联企强区”大走访活动巩固提升阶段各项工作，建立健全定期回访、长期联系，形成常态长效机制。深入贯彻实施《关于进一步加强和深化网格化管理的实施意见》，积极探索社会治理创新，实施网格化管理，将区域划分为若干个网格，横向到边、纵向到底，编织了一张扎根基层、真情为民的社会服务网。积极构筑党建联盟，实现共建共治共享，进一步扩大党建工作在网格化管理工作中的覆盖面和影响力。