2018年以来，惠山街道党工委、办事处在梁溪区委、区政府的正确领导下，团结带领全体干部职工，以“强富美高”为总揽，以“文旅融合 大美和谐”为目标，努力实现了街道经济社会较好发展。

　　一、上半年街道工作总结

　　1、主要经济指标稳中有增，可顺利实现“双过半”。核心经济指标一般预算收入1-5月份入库8045.95万元，完成进度46.22%，1-6月份预计可入库9300万元，预计可完成53.4%的进度；规模以上工业总产值：1-5月份完成3.8亿元，1-6月预计完成4.635亿元，可以完成目标增幅10%；社会消费品零售总额：1-6月预计完成16.9亿元，预计同比增长10.96%，可超额完成10%的目标增幅；规模以上服务业营业收入：1-5月累计完成1.95亿元，1-6月预计完成2.23亿元，增幅10.07%，超越目标增幅（8%）2个百分点；进出口总额：1-6月预计可累计完成8700万美元，完成进度可达55%；1-6月预计完成引企150家，其中超千万元企业11家，完成进度50%；有效发明专利拥有量：1-4月已累计完成59件，完成进度90.77%。固定资产投资：1-6月预计完成1050万元，实现了零的突破，预计下半年随着小天鹅项目的开工建设，完成全年目标没有问题。

　　2、国土地块征收工作跑出“惠山速度”。惠山古镇风貌补偿区棚户区改造项目涉拆总户数为887户。街道全体职工上下齐心，通力合作投入征收工作，2个半月该项目中的新惠路地块生效，5个半月整个地块签约率达90%，实现整体生效，共同创出了国土地块征收的“惠山奇迹”，体现了街道全体职工的“惠山精神”。截止目前，三个项目共计签约住宅815户，总体签约率达94.9%，共计搬迁交房753户,拆房707户。今年，我街道除了三个结转项目外，计划一季度新开威孚地块旧城区改建项目(枫棚间），二季度新开无锡地铁交通疏解惠峰路及周边环境配套改造工程项目，三季度新开凤翔路盛岸路东北侧地块项目。无锡地铁交通疏解惠峰路及周边环境配套改造工程项目的9户住宅第一天全部签约，又一次刷新征收工作的“惠山速度”。其他征收项目也在有条不紊地推进中。

　　3、各项环境整治行动成效显著。开展市容环境整治行动，4月份集中整改问题40处，清运垃圾100余吨；开展背街小巷夜间专项整治行动，共计处理无证摊贩9处，处罚金额1800元；“旧住宅”整治方面，拆除违章建筑8起，面积105平方米；开展河道整治攻坚行动，拆除河道边新建违章1处，处理污水直排问题2起，联合兄弟街道迎龙桥街道，对酱园浜枫棚间河岸环境进行集中整治，拆除违章搭建雨棚1处，鸡棚1个，处理家禽15只，清理垃圾约3吨。另外，对腐乳浜盛岸一村一侧、新民村一村，沿山河、盛岸河等岸边垃圾共计清理30吨；防汛期间，准备防汛沙袋约800袋，铁锹60把，编织袋3000余只，同时与山北街道、辖区单位中铁二局、红太阳保洁公司联系协调防汛事宜；回复受理处理各类城管投诉557件，处理上级督查65处问题，整改回复率100%。

　　4、民生服务水平再上新台阶。理顺街道管理的体制、机制，才能提升民生服务效能。为此，上半年，街道内部科室融合与街道辖区网格化管理同步进行。科室融合：3月，街道落实减员增效措施，将原民政科与社会事业科进行合并，成立了新的“社区事务工作办公室”，工作人员由原来的13名减少至现在的10名，但各项民生工作稳步推进——跟踪指导5个“七彩工程”公益创投项目以及兴隆桥、金马和五里新村社区2018年度社区综合文化服务中心的创建工作，完成22家社会组织年检工作，组织报考社工考试25人，征集社区社会工作案例44篇，刘秋成家庭被评为全国最美家庭，做好社会救助、双拥优抚、智慧平台等工作。网格化管理：高站位认识社会治理的重要性,成立街道全要素网格化管理工作领导小组,建立全要素网格化综合管理服务中心,突出强化社区党建指导力量;全方位搭建全要素网格工作架构, 共划分了84个居民小区网格、24个街面道路网格、59个驻区单元网格，厘清了交叉管理企业属地责任；多方面确保网格化管理工作顺利推进，制定出台了关于职责分工、考核考评、工作制度、处置流程等系列文件；立体化推进网格化管理工作向纵深推进，通过加强街道党建联盟、“1+X”党建协商共建等方式加强区域化党建工作，并积极探索形式多样的议事协商机制。

　　5、信访稳控和安全生产齐抓共管。各级“两会”期间，做好稳控工作，未发生一起非访、集访、闹访事件。上半年共接待上门信访128批166人次反映问题26件；走访看望关心重点信访人员18次、主动约谈67次，确保了重点上访人员在掌控之中；上半年赴京人员6人次，但均未登记，同期下降60%；上半年化解集访案件1件，个案5件。按照上级关于综治中心建设的要求和标准，我街道综治中心挂牌已于5月份完成，同时完善了工作机制、加强了协作联动。做好安全生产工作，集中开展“除隐患防事故保安全专项行动”,节前共检查单位21家次，发现隐患10条，当场整改10条；开展“两会”期间安全生产检查和节后复工复产检查，共检查单位365家次，发现隐患136条，整改136条。

　　6、街道社区基层党建焕发活力。一是推动意识形态工作责任制落实落细。街道党工委高度重视意识形态工作责任制落实，调整意识形态工作领导小组，与街道全体班子成员、责任部门和各社区书记签订意识形态工作责任书。加强舆论引导处置，每季度专题开展意识形态工作文件传达学习、重大舆情分析研判，同时加强对街道自媒体的监督管理，培育街道网评员队伍，强化网上舆情监测和应对，确保责任落地。二是加强基层党建指导力量配备。在街道党政办增设“社区党建办公室”，由街道党工委分管党的建设的副书记和组织委员双分管，设主任1名，配专职党建指导员2名；建立街道基层党建工作指导站，设站长1名、副站长2名，专职党务工作者2名；街道党工委书记和各社区书记全年均领办1个“书记项目”。三是规范基层党组织建设。实施“基层党建推进年”活动和“党支部标准化规范化建设工程”，排查出4个名存实亡的空壳党支部并报街道党工委会议讨论通过，及时发文予以撤销；成立“无锡溢点社工党支部”、“无锡乔尼威尔铁路设备科技有限公司党支部”、“无锡熙妍文化传播有限公司党支部”、“无锡经天建筑装饰有限公司党支部”等4个党支部；严格规范党建工作专项经费使用管理，开设党建专管科目，做到专款专用，资金足额落实；贯彻落实全市村、社区“雁阵计划”，推荐蓉湖社区参评市5A级、惠泉山参评市4A级达标验收。四是加强基层干部队伍建设。结合街道实际，建立了街道中层正职、副职后备人才库和社区书记后备人才库，圆满完成街道中层干部续聘工作，形成老中青相结合的梯次队伍；提拔街道中层正职干部1名、副职干部2名，为基层干部提供成长上升空间，切实提高基层干部的积极性和主动性；组织开展了为期5天的街道青年干部全脱产培训，并组织社区书记、副书记和机关支部书记开展基层党务干部业务培训。五是严格党员教育管理服务。全面推广使用全国党员管理信息系统和梁溪区“智慧党建”平台，街道微信公众号新增“新时代·我们说”、“习语我推荐”、“解放思想大家谈”等专栏，通过党员群众结合实际谈学习、悟心得、强推荐打造网络学习阵地。六是加大人才工作力度。及时调整街道人才工作领导小组，夯实“一把手”抓人才工作机制，深化联席会议制度，形成上下联动、齐抓共管、整体推进的局面；通过区人才办搭建的“才聚梁溪”平台，组织企业分别赴西安、南京等地进行一系列专场招聘活动；制定并落实挂钩走访联系制度，尤其加大了对北方湖光、山禾集团、辰庚律师、乔尼威尔等辖区内重点企业的走访频度，与企业进行了近距离的沟通和对接。截至目前，组织申报优秀乡土人才20名、现代服务业领军人才2名、省科技企业家1名、市科技企业家3名、市唐鹤千人才1名，切实用好用活政策，帮助企业留住人才。七是加强党风廉政建设。传达学习贯彻各级纪委全会精神，特别是及时传达学习贯彻落实一届区纪委三次全会精神；层层传递责任压力，推进“两个责任”落实，各分管领导和社区书记向党工委书记签订党风廉政责任状，各科室负责人向分管领导签订党风廉政责任状；强化对党员干部作风纪律督查，突出抓好节假日期间党员干部的作风纪律问题通报；落实区“反腐倡廉宣传教育月”活动，组织开展了赴溧阳新四军江南指挥部纪念馆廉政教育、观看廉政专题片、上好廉政党课，并联合中铁二局赴无锡监狱进行警示教育，落实领导干部报告个人事项等制度；受理群众来信来访3起，妥善处理好群众的作风建设投诉。

　　下半年度街道工作思路

　　上半年工作成绩的取得，充分体现了惠山街道上下的争先意识、大局意识和责任意识。下半年，惠山街道集中精力，抓住重点，扎实推进，继续聚焦经济发展和民生服务，重点抓好四个方面工作：

　　重点突破，圆满完成街道全年经济指标。一是“跟”，跟紧跟进，增强产税效能。跟紧区里相关要求，跟进服务每个相关项目及企业、园区、楼宇，有序开展企业服务和协税护税工作。二是“敏”，敏感敏锐，力促项目落地。随时关注省、市、区级的产业扶持政策，为企业发展营造更好的发展环境，关注招商资源、企业资源、楼宇资源，引进更多规模型成熟型企业，力促惠山特色小镇项目，小天鹅地块项目等重大项目落地，争取下半年早日开工建设产出。三是“通”，通达通畅，掌握自家家底。立足于统计服务，“线上”分析和“线下”调查、整理、报送通畅结合，做好第四次全国经济普查的清查登记，摸清辖区企业经济状况，有效整合辖区经济发展资源，争取腾笼换鸟产业不断转型升级，增强发展后劲。

　　2、通盘考虑，顺利实现征收地块相关任务。一是整合力量，攻坚剩余户。由街道一把手负责征收，街道领导担任组团长，组织骨干对惠山古镇风貌补偿区棚户区改造项目，尤其是惠元面粉厂B地块和新惠路（惠山段）开展攻坚灭点。二是措施并举，带动未签约。对于已生效地块要尽早启动生效、付款和搬迁拆房，争取再带动签约一批，对于顽固户要制定“一户一策”召开协调会，为今后走司法程序提前打好基础；三是加大宣传，征收再动员。加大各类座谈会的召开频次，尤其是下半年新开项目，创新宣传方式，浓厚地块征收氛围。四是坚持标准，补偿显公平。坚持征收补偿标准，发挥好律师团队作用，主动对接好审计监督，把公平征收、阳光征收和无后遗症征收坚持到底。

　　3、汇聚各方，全面推进城市管理和社会服务。一是配强队伍力量。7月完成社区干部的招录工作，同时结合社区人员岗位调整等情况，及时配强配足社区班子，组织各种类型的社工岗位练兵和系列培训活动，不断提高社工的工作积极性和整体素质，为明年的社区两委换届打好坚实的基础。二是完善网格化治理。理顺社区各类组织关系，依托网格化管理模式，形成多元参与、协同治理、共建共享的良好局面，推动各类惠民实事项目的实施，推动基层扁平化管理向网格化管理转变。三是加强硬件服务。完成海阳集团与街道办事处关于接管街道居家养老服务中心工作的签约，并进行工作的对接与跟踪，确保不影响社区老人的居家养老服务。对于辖区目前已有的康惠护理院进行安全消防和其他专项检查，跟踪西新街原锦辉酒店改造为医养结合的护理院的后续工作，目前尚处于初步施工阶段。四是开展项目练兵。指导社区做好为民服务项目，尤其是抓好“亲邻现场”睦邻服务项目、惠民360微项目、“惠风雅韵”社区大学生村官创新服务项目、“幸福号夕阳红专列”社区微公益项目、满天星公益集市、异趣同心社区服务项目等，通过项目实施锻炼基层干部，为辖区百姓提供多种多样的便民服务。

　　4、固本强基，不断夯实组织工作基础。一是继续强化基层党建工作。严格落实“三项工程”要求，发挥基层党建工作指导站的作用，切实促进社区带头人队伍建设和党支部规范化建设，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。二是继续做好干部管理工作。建立健全近距离、多视角、立体化的干部考察识别机制，选拔优秀人才充实街道中层干部队伍，逐步降低50岁以上社区党组织书记比例，确保2019年社区党组织换届时，社区书记队伍的年龄和学历结构有进一步改善。三是继续提升人才工作成效。积极申报各类领军人才，加大对辖区单位的走访力度，摸排人才分布情况；积极利用古镇“同心实践”联盟的有效资源，深化非遗品牌；下大力夯实人才工作基础，深入推进“梁溪英才计划”，做大做强“乡土人才”这个金字招牌，做优做美“蓉英会”特色品牌；充分利用区人才办“科技镇长团”、各大院校等资源帮助企业积极对接产学研合作项目，有力促进科技难题攻坚和成果转化，促进企业培育壮大。四是继续强化自身建设。做好街道“两个责任”落实相关工作和街道征收工作的监督检查，继续做好查信办案工作，加强“四种形态”运用。