元旦刚过，中山路管理办就开展了大规模的市容环境专项整治活动，管理各类流动摊点违章占道，整治沿街店面经营秩序，所有商品一律不得跨门经营，严禁乱拉乱放。全面拉开了2019年强化市容管理的序幕。

　　中山路管理办按照建设现代城管，打造设施先进、管理一流、队伍过硬、群众满意的管理队伍的总体要求，积极谋求工作新思路，实施市容管理信息化、标准化、规范化，着力营造一个更加优美、洁净、舒适、文明的市容环境。

　　提升市容标准，营造市容环境新优势

　　确立“精心、精细、精品”的管理理念，实施全天候、全方位、全覆盖的市容管理，实现管理工作由低标准向高标准、由粗放型向精细型、由突击型向长效型、由静态式向动态式的转变。一是强化市容管理。组织专项整治活动，坚持一个阶段突出一个重点，解决一批群众关心的热点、难点问题。对大型商场、医院周边等重点地段，提升城市窗口形象。在乱贴乱画小广告的整治上，继续落实市容环卫责任区制度力争使城市“牛皮癣”这一顽症得到有效解决。二是错时定岗管理。进一步深化路段管理责任制，推进以“定路段、定时间、定人员、定责任”为主要内容的管理运作模式，坚持“作息时间错时制、定岗与巡查结合制、分头管理与集中管理并重制、巡查小组全天督察责任制”等四项机制，建立城市管理的长效管理机制。三是共建式管理。重点加强对市民群众的“面对面”宣传和教育，利用宣传栏、宣传手册、上门走访等多种载体开展宣传活动。组织开展“城管进社区、进企业、进学校”等普法送法活动，营造“人人动手，美化家园”的公众参与氛围。

　　严格队伍管理，实现城管形象新突破

　　将按照坚持“政治建队、素质强队、纪律严队、作风兴队”的建队方针，狠抓制度建设、形象建设、业务培训和考核监督，不断增强管理人员的责任心和事业心。一是优化业务素质。完善培训制度，加强队伍培训，构筑办公室、大队、中队三级培训网络，组织管理技能大练兵、大讨论、竞赛考核等活动，增强队员依法管理意识和管理实务水平。二是深化制度建设。按照“以制度管理人、以制度约束人、以制度激励人”的工作思路，建立健全目标考核机制、激励奖惩机制、责任追究制度等。在中队开展上下掀起比、学、赶、超的工作热潮。三是强化监督考核。按照中山路管理办内部规章制度的要求，加大管理过错责任追究、领导问责制的落实，激发队员的工作责任心和积极性，推动面上工作的开展。四是美化队伍形象。抓好队伍训练，改善队员的管理形象和身体素质。始终坚持依法管理，文明管理，落实好“三先一不”的管理要求，全面推进人性化管理。

　　创新城管亮点，打造管理工作新特色

　　积极探索市容管理新的途径和方法，大力推广科学、现代的管理模式，切实解决好城市管理工作中遇到的新问题、新矛盾。一是培育先进典型。以开展评比活动为平台，不断发掘、总结、提炼、宣传先进典型的先进事例，推动队伍整体素质的提高，促进市容管理工作的开展。二是锤炼城管文化。定期组织开展形式多样、丰富多彩的文体活动，进一步展现管理队员健康、乐观、文明的文化心态，营造真诚团结、精神振作、健康向上、奋发有为的工作氛围，打造一只特色管理队伍。三是打造管理亮点。着力提高“精品”、“亮点”意识，做到整治一条路形成一个特色，规范一条路增加一个风景，凸显一至二个“亮点”，提高市民群众的“认同率”和“满意率”。