要牢牢聚焦“纲”与“目”的要求，持续拓宽中心城区的竞争力承载力。

    梁溪高质量发展关键在于牢牢把握三年做大做强行动这个“纲”，重点做好以下五方面工作：

    一是坚定不移推进产业强区。在存量转化、存量提升、增量导入上想办法、下功夫，打造更具辨识度的假日消费IP，促进消费回暖和服务业发展，引导传统实体商贸企业不断探索“在线”经济、非接触式消费等新兴领域，做大商贸服务业。明确扬名、山北和黄巷产业园区个性化的产业发展规划，定点服务，统一谋划、规划、建设和招商，积极引入、着重发展战略性新兴产业与科创产业，培育一批细分行业的“隐形冠军”、独角兽企业，做强都市工业。积极学习先进做法，进行文旅资源统筹规划，着力做好融合发展、活化利用、全域发展三篇文章；积极布局总部经济、数字经济等新业态，用好太湖广场“金字招牌”，引入更多文旅头部企业、区域性总部企业、产业基金入驻，做优文旅产业。

    二是坚定不移推进城市更新。要突出民生属性，加快推进宜居改造、房源建设物业管理和征收体系创新等工作，努力满足老百姓需求。要突出城市“双修”，深入推进“美丽河湖”行动、综合绿地公园项目和“口袋公园”建设，加快推进区级道路桥梁建设，深入推进“百巷梁溪”和背街小巷改造提升，活化利用一批历史建筑。要突出连片改造，积极推进运河湾、古运河、惠山北麓等片区改造工作。要因地制宜制定改造方案，实现区域品质整体提升。要突出品质为先，通过打造高品质，展现梁溪的首位度美誉度、提升地区发展潜能动力的比较优势。

    三是坚定不移增进民生福祉。充分发挥“互联网+乐业梁溪”公共就业创业服务体系优势，有序推进10个就业创业服务平台建设，促进充分就业。积极开展老年人家庭适老化改造。探索推广“睦邻中心”等社区商业模式，统筹政府和社会力量再新建一批普惠托育机构，全力打造15分钟0-3岁婴幼儿照护服务圈，保障“一老一小”。要一如既往高标准、高水平实施“为民办实事”工程，切实兜牢民生保障的底线，回应群众关切。

    四是坚定不移推进国企改革。城投公司要提升城市建设管理运营能力，要积极布局落子产业链、供应链，推动国有资本更多投向关键领域和优势产业。经投公司要强化金融赋能产业，要不断拓宽金融助力招商引资、招才引智的路径。古运河公司要深入思考后疫情时代文旅行业的发展趋势，于危机中寻新机，努力打造人人向往的旅游目的地。

    五是坚定不移加强党的建设。抓好党的建设是推进梁溪高质量发展的重要基础和根本保障。要建强基层队伍，锤炼干部作风，抓好从严治党，推动形成凝心聚力干事业的浓厚氛围，巩固维护好风清气正的政治生态。