近年来，梁溪区审计局坚持把研究型审计作为实现新时代审计事业高质量发展的必由之路，能查、能说、能写作为审计干部最显著的专业能力，着眼发挥审计专业优势，综合运用规划指引、考核牵引、培训推引、实践导引、典型带引 “五引”工作法，着力打造全面过硬的审计监督特种部队“尖刀”。

　　坚持规划指引，画好干部成长“路线图”。坚持开放视野选人，遵循“因事择人”原则招录“一专多能”复合型人才，合理布局审计队伍人才梯队；坚持抓好人才队伍培养顶层设计，出台“人才强审”规划和行动计划，推进青年人才成长工程，搭建重点项目攻坚组、大数据公关团队、信息宣传联络组等，从局层面抓好队伍的制度和平台建设；坚持因人而异抓好个人成才规划，每年根据自身特长、专业、爱好制定个人清单式学习计划，支持鼓励审计干部继续学历教育、参加专业考试，全局有4人通过审计专业技术中高级资格考试、注册会计师考试。

　　坚持考核牵引，激活干事创业“源动力”。坚持将考核为打造人才强审的强大“引擎”，出台并逐步完善、优化《公务员平时考核工作方案》，根据实际制定《梁溪区审计局作风建设提升年工作人员平时考核细则（2023版）》，扎实推进“精准考核”，实施能够充分体现综合管理类人员和专技类公务员岗位职责差异的分类考核，落细个人绩效考核由平时考核、年度考核、激励与约束三部分组成的系统考核，开展对承担上级交办、临时抽调、异地审计等急难险重任务的创新考核，并将考核结果与评先评优挂钩，与干部任用挂钩，全面提振人才队伍“动能”。

　　坚持培训推引，系统充电蓄能“补短板”。坚持把教育培训作为一项先导性、基础性、战略性工作，多元化、多渠道、多举措抓好教育培训工作。开展菜单式集中培训，依托南京审计大学，组织开展系统性专业培训，提高培训层次、拓宽干部眼界；开展点对点式帮带，实施“新羽计划”，实行综合业务和审计业务双导师制，以“一对一、一带一”进行精准滴灌；开展驿站式培训，第一站赴惠山区审计局围绕“省委巡视迎检”“优秀项目分享”“大数据分析应用”等方面开展专题交流与探讨，第二站赴“无锡第一支部”党建基地开展“访红色印记，明初心使命”主题党日活动，让审计干部能力成长在路上。

　　坚持实践导引，锤炼审计实战“真本领”。坚持在审中学、审中研，不断提升审计干部发现问题、解决问题的研学能力。开展课题式研究，围绕全区资产归集、疫情专项资金、信息化系统建设等重点领域，结合年度审计项目，确定研究课题，定下研究目标，多篇审计建议进入区委区政府决策范畴；培养审计干部大数据思维，探索运用“整体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”方法，在创新审计模式中提升干部能力素质；在经济责任审计中，运用数字化城管系统等平台，对数据进行多维度钻取和分层切片，在提高审计成效的同时锻炼审计人员创新思维能力。

　　坚持典型带引，立起比学赶超“风向标”。注重发挥身边典型的示范作用，坚持用典型教育人、感染人、鼓舞人和激励人，组织开展“我来当主审”讲堂、“岗位之星”评选活动，让典型人、典型事上墙、上报、上讲台，促使全局审计干部学有榜样、比有标杆；选派考核优秀的干部参与审计论坛，充当科研主力，提升审计干部发现、分析、解决问题以及系统归纳总结能力；发挥优秀项目“引领性”作用和优秀成果的“风向标”作用，开展提升审计项目质量研讨和优秀审计案例交流活动，做到评出一个、带动一片。　（梁溪区审计局  沈谦）