中共无锡市梁溪产业发展集团有限公司委员会

关于巡察整改情况的通报

（向社会公开稿）

 

根据区委统一部署，2025年2月24日至4月25日，区委第二巡察组对中共无锡市梁溪产业发展集团有限公司委员会进行巡察。2025年6月16日，区委第二巡察组向中共无锡市梁溪产业发展集团有限公司委员会反馈巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、巡察整改组织领导情况

梁溪产发集团党委高度重视巡察整改工作，把抓好区委第二巡察组反馈意见整改落实作为一项重大政治任务，坚持问题导向，深挖问题根源，压实整改责任，以最坚决的态度、最有效的办法、最务实的措施，全力以赴抓好整改落实工作。

（一）提高政治站位，加强组织领导

2025年6月25日，梁溪产发集团党委召开专题部署会议，传达区委巡察情况反馈会会议精神并研究整改工作方案，集团党委书记切实履行第一责任人责任，党委班子成员按照“一岗双责”要求，上下联动推进。7月13日召开巡察整改专题民主生活会，深入剖析原因、查找症结，进一步统一思想、凝聚共识。

 

（二）坚持问题导向，推动整改落实

针对巡察反馈问题，制定详细整改方案，明确整改措施、责任领导、责任部门、完成时限等，针对反馈指出的四个方面27个具体问题，细化41条整改措施，班子成员结合分工主动认领，带头抓整改，扎实有序推动整改工作落细落实。梁溪产发集团党委同步通过构建“党委会统筹部署、专班运营会协调推进、工作推进会跟踪落实”的三会联动机制，全面实现对整改任务的全过程、动态化闭环管理。

（三）优化长效机制，巩固整改成效。

梁溪产发集团党委将“当下改”与“长久立”相结合，坚持把巡察整改工作同深入推进全面从严治党工作结合起来、同加强党员干部作风建设结合起来、同落实全年重点工作任务结合起来，统筹借力、相互促进。既要逐项销号，确保具体问题整改到位，更要着眼长远、建章立制，从体制机制层面堵塞漏洞、补齐短板，推动整改成效转化为企业治理效能和发展效能。

二、整改进展情况及成效

（一）集中整改期内已完成的整改事项

1． 关于“学习贯彻新思想新理论不够系统深入”问题的整改。

整改结果及成效：一是完善理论中心组学习计划。制定《2025年度梁溪产发集团党委理论学习中心组专题学习计划》《梁溪产发集团党委理论学习中心组学习制度》，构建规范化学习体系。二是增强理论中心组学习质效。以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届三中、四中全会精神和党的创新理论为学习主线，针对习近平关于经济、文化、国企改革发展等重要讲话精神和重要论述开展集中学习12次、交流研讨7次。

2． 关于党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用发挥不足问题的整改。

整改结果及成效：一是全面落实“党建入章程”要求，分层分类强化指导，完成42家子公司党建入章工作。二是加强一线调研成果转化。集团班子成员扎实推进年度专题调研工作，通过系统梳理调研情况、精准提炼问题建议，有效推动调研成果向实际工作成效转化。三是定期召开员工大会。2025年10月，梁溪产发集团召开一届三次职工代表大会，传达集团战略部署、发展目标及预期成效，征集开展“我为产发献一策”合理化建议7条，引导集团员工积极参与企业民主管理，增强员工责任意识与归属感。四是严守议事规范，压实党委决策管理责任。起草并印发梁产发委〔2025〕13号《无锡市梁溪产业发展集团有限公司党委会议事决策规则（修订）》。坚持集体决策原则，严格依照《无锡市梁溪产业发展集团有限公司“三重一大”决策制度（试行）》要求，规范推进各项重大事项决策工作。五是规范纪要管理，确保党委会记录严谨准确。严格做好党委会专题会议纪要工作，明确专人负责记录，精准完整记载会议内容，突出重点议题讨论过程，规范记录要素。建立“记录人自校和部门负责人复核”双重审核机制，确保会议记录内容真实、表述准确、要素齐全。同时，完成党委会会议记录本的统一更换工作，全部采用非活页记录本，进一步提升会议记录管理的规范性。

3． 关于“意识形态责任未压紧压实”问题的整改。

整改结果及成效：一是强化领导班子主体责任。将意识形态“一岗双责”纳入领导干部述职评议、民主生活会必述内容。二是构建风险防控机制。完善优化集团舆情监控管理制度，重大决策意识形态风险评估机制及宣传思想文化工作要点。建立意识形态专项工作机制会议。开展意识形态专题会2次。累计对区报送意识形态月报12篇，集团各支部对集团报送意识形态月报合计30篇。三是强化意识形态培训和督查。组织开展意识形态相关培训2次。集团各支部积极开展自查自纠，支部之间开展交叉互查1次。

4． 关于“现代企业制度不够健全完善”问题的整改。 

整改结果及成效：一是根据实际工作情况，系统性优化集团权责流程图，进一步实现权责体系运作机制的科学规范。二是持续核查子公司三定方案执行情况，确保实际业务执行情况与三定方案吻合，人员无超编。针对融腾超编问题，已督办其完成人员调整；梁溪空天科技公司于2024年11月成立，目前已制定三定方案并推进落实该项工作。三是针对人员编制问题，严格落实降债瘦身精员工作部署，目前已冻结人员招聘工作。

整改结果及成效：一是加大国企资源整合，推进区域国有经济布局优化和结构调整。参照国资管理办法及结合管理实践，已完成修订《投资管理办法》《投资决策委员会议事规则》《审计委员会工作细则》。二是完善投资管理闭环体系，强化投后管理。通过修订制度，进一步细化投资管理流程，明确投资全流程责任主体，加强投资决策和投后管理，防范投资风险。

整改结果及成效：一是制定《供应商考核办法》，在《供应商考核办法》中明确供应商考核标准，包括基于履约评价的评价内容、评分细则和年度定级规则，并细化考核流程，由招采管理部门组织、需求部门实施打分、结果报集团招标领导小组审议后公开，确保考核过程规范透明。二是完善结果公开的具体操作细则，明确将年度履约评价结果应用于供应商名录管理、投标入围等环节。

整改结果及成效：一是起草并印发《无锡市梁溪产业发展集团有限公司绩效考核管理办法（修订）》（梁产发〔2025〕58号）。薪酬兑现做到奖优罚劣，实行员工绩效考核积分制，累计达到一定积分可进行年度薪酬调整。二是组织绩效管理方面，增加组织绩效考核权重，全员按照职位层级不同比例进行挂钩考核，对组织绩效完成靠后的部门或子公司强制淘汰末位员工，强化全员完成组织绩效指标意识。员工晋升机会与组织绩效考核结果挂钩，组织绩效与个人绩效均达到要求，符合晋升要求。三是增加季度考核，以德能勤绩四个维度综合测评员工在当季工作中的表现，年度考核以业绩考核和综合测评的双考核维度，进一步强化全员落实目标责任的力度。

5． 关于“项目招引及园区运营还有欠缺”问题的整改。

整改结果及成效：一是加大推进本年度对初创型科技企业的投入。截至2025年12月，已完成8个初创型科技企业项目交割。二是拓宽项目来源，构建精准对接新渠道。对入驻的种子期初创型科技企业给予优先尽调，目前已储备15个初创项目并持续推进中。三是打造服务平台，优化营商环境提质增效。“企航家”一站式服务中心于2025年6月起运营，聚焦企业“急难愁盼”，整合政务、人力、金融等多元化服务，提供全流程解决方案。为持续优化营商环境，联合区数据局推出“政务服务流动驿站”扬名专场，将政务、金融、人才等服务直接送进园区。四是强化载体支撑，提升活动承接服务效能。依托会议中心、路演厅等载体，承接各类活动包括冬季探新研学训练营、三八国际妇女节主题活动、机器人实景课堂、留学人员服务月启动仪式及扬名街道专题调研会，接待超400人次。五是聚焦特色运营，助推营收规模稳步增长。通过打造“咖啡吧”“菜品矩阵”和内购日等特色活动提升菜品销量和营业收入。

   6． 关于“抢抓科创人才服务不够有力”问题的整改。

整改结果及成效：一是推动太湖院设立钱学森空天动力创新中心太湖智库，聘请12位来自西北工业大学、国家民航局、航天科技集团等领域专家作为智库顾问，为区内空天产业发展提供决策支持和智力支撑。二是启动智能制造创新中心建设，分别与长安大学、西北工业大学等4个专家团队联合研发项目，加速科技成果转化。申请相关新型实用专利10项和软件著作权19项，其中软件著作权13项已授权；同时完成无锡市新型研发机构申报。三是依托国企资本赋能，打破传统业务局限。人才集团累计举办引才活动10余次，为区域内重点企业提供人才寻访服务，成功与3家民营企业达成合作，实现服务对象突破。开展适岗强化、AI 应用、无人机等各类培训，规划产业游学、私董会等新形式，丰富人才培育体系。

7． 关于“股权投资管理不到位”问题的整改。

整改结果及成效：一是按照《梁溪区国有企业投资监督管理办法》规定，完成修订《梁溪产发集团投资管理办法》《梁溪产发集团投资决策委员会议事规则》加强投资项目全链条监管，防范决策风险。二是由象云投资针对基金项目建立投资决策管理台账，由基金运营部专人负责管理记录。三是推进天安智谷项目企业转让与退定。天安智谷项目计划转让，已洽谈沟通意向收购单位。项目3家意向租赁企业中，1家已完成退定，剩余2家在转让完成后进行购买。四是加强对风险揭示内容研判。根据项目实施情况，加强股权投资管理，对部分合资项目进行投资后评价，加强风险防控。五是强化合作项目全流程管控，根据合作企业实际运营状况及公司战略部署，动态优化董监高及关键岗位委派人员配置，向合资公司委派重要岗位人员34名，确保委派人员专业能力与岗位需求精准匹配。六是深化合作项目投后精细化管理，推进制定《梁溪产发集团投后管理指引》，明确实施主体管理责任，实时跟踪项目财务收支、盈利状况、资产负债等核心财务数据，大力推进合资公司生产运营、技术研发、合规管理等科学规范，降低集团投资风险。

8． 关于“基金投资管理存在薄弱环节”问题的整改。 

整改结果及成效：一是加强与社会化基金的合作。截至2025年12月，对外投资社会化基金8只，储备1只。二是建立常态化投后管理措施，制定《投后管理指引》，实现投后管理的规范化、标准版。通过季度收集投后管理数据跟踪基金运营情况完善了对基金的实时投后跟踪。

    9． 关于“安全生产监管还有疏漏”问题的整改。

整改结果及成效：一是压实责任链条，增强自主检查频次。组织由集团安全员、子公司安全员和安全专家等4—6人的检查小组每月对工程项目和资产进行2次随机检查。二是压实项目负责人责任。各参建单位管理人员均严格按合同约定配备到位，对项目经理、安全员等关键岗位人员执行考勤打卡制度，坚决杜绝管理人员无故离岗现象。三是落实安全生产管理责任制。严格执行安全管理制度。全面组织门卫安保人员开展岗位责任培训交底，施工及项目管理人员均已完成实名制通道录入工作，外来人员须经项目部严格审批后方可予以放行。项目部已建立健全并严格落实每周安全检查及安全教育培训制度。

10． 关于“党委履行主体责任不到位”问题的整改。 

整改结果及成效：一是落实领导责任，层层传导压力。坚持党委书记带头抓，党委成员按照“一岗双责”的要求，全面履行管党治党政治责任，截至目前，2025年召开党委会51次，组织召开党委理论学习中心组集中学习会12次，专题研讨7次。二是对照《全面从严治党任务书》要求，推动履行主体责任。加强对分管领域和部门的党员干部的日常教育管理，制定廉政谈话计划，定期开展廉政谈话、廉政风险排查等，党委书记带头与班子成员开展廉政谈话7次，分管领导与部门负责人、重点岗位人员开展廉政谈话17次。

11． 关于“纪委履行监督责任不到位”问题的整改。 

整改结果及成效：一是严格监督执纪，提升执纪能力。2025年，纪检干部全员参加区纪检监察干部能力提升淬火行动培训。结合巡察中发现的问题线索，对工程建设、股权投资、园区运营等领域进行梳理，对发现的违纪违规行为及时查处，做到有案必查、违纪必究。截至目前，共处理信访投诉7件、立案4件。二是创新监督方式，拓宽监督渠道。加强与法审等部门的协作配合，做到信息共享，深挖各类问题线索。三是改进监督方法，加大对重点领域、关键环节和重要岗位的监督检查力度，采取专项检查、随机抽查、明察暗访等多种方式，提高发现问题的精准度。今年重点对工程建设领域进行专项监督，与14家工程服务单位、70多名人员进行面对面廉政谈话，及时做好廉洁提醒。

12． 关于“资产管理不够规范”问题的整改。

整改结果及成效：一是有效匹配集团资产架构与运营管理需求，企业管理部通过统筹规划，系统搭建经营性资产生命周期管理体系，组织编制梁产发〔2025〕4号《经营性资产管理制度》。二是加强集团经营性资产的监督管理，规范集团经营性资产投资和经营行为，保障资产安全并实现保值增值，全面落实资产产权管理、使用管控及收益核算的主体责任，同时细化规范资产出租、合同续签、租赁定价、租金收缴等关键业务环节的管理流程。三是资产管理系统已完成搭建，同时组织开展各资产归口管理部门进行实操培训，当前正按计划推进资产信息录入工作，其中载体类资产共录入231处，总出租面积约61.49万㎡。四是完善资产日常管理。规范资产日常管理工作流程，由专人负责法律文本初审，统一交由法务审计部与律师同步审核，确保合同内容多层审核把关，严格执行签字盖章制度，着重审核租赁起始时间的合理性。五是加强资产监管力度。每周对欠租情况进行梳理形成周报，针对欠租情况提前做好催缴流程，每月对空置房产进行巡查。六是采取法律手段，确保国有资产的完整性。对无正当理由拒不腾退的主体，由国有资产权属单位作为原告向人民法院提起诉讼，诉求判令侵占方立即腾退房屋、支付占用费及违约金。

13． 关于“工程项目管理不到位”问题的整改。

整改结果及成效：一是健全制度体系。建立健全3项管理制度，涵盖《工程签证制度》《设计变更管理制度》和《结算制度》。二是强化执行监管。严抓施工环节制度落实。对签证资料缺失问题，追责施工、监理、甲方代表三方责任，开展项目签证资料“回头看”，委托第三方审计核查变更签证合规性，重点整治“先施工后补签”问题，每个项目每季度开展检查。三是严格按招标文件、施工合同变更条款执行。建设单位与监理联合开展审核及资质审查，核对投标人员名单，核查替换人员是否符合合同约定的职称、专业、业绩要求。四是防范重复问题。召开成本分析会17次，联合相关部门研判招采需求及成本问题，杜绝重复招标，编制《招标合约规划》，根据单个项目特点，制定详细招标计划，划清招标界面。

14． 关于“公车使用管理不规范”问题的整改。

整改结果及成效：一是严格落实GPS定位。对1辆公务用车，完成 2G 芯片至 4G 芯片的升级更换工作，确保车辆 GPS 定位数据传输稳定；其余在管公务用车，均严格落实定位管理相关要求，保障车辆监管工作规范有序。二是细化车辆管理责任。明确车辆管理员，专人专车确保管理闭环，同时规范车辆使用登记，每辆车配备《公车使用登记本》，完整准确记录用车时间、事由、地点等，确保一车一档。三是优化日常管理细节。做好拍照记录，确保照片含定位、时间及行驶里程等关键信息，统筹协调集团整体用车需求，确保公车合规、安全、高效使用，非工作时间将公车停放在指定地点。

    15． 关于“党建工作责任制落实不到位”问题的整改。

整改结果及成效：一是加强组织领导，压紧压实责任。2025年6月，梁溪产发集团党委下发《2025年梁溪产发集团党建工作要点》，党群工作部负责推进落实并指导党支部落实年度学习计划6次。二是建立党委领导挂钩联系点制度，党委班子以普通党员身份参与支部活动和讲授专题党课7次。三是规范述职评议制度。坚持把党支部书记抓基层党建工作述职评议和实地考核，查摆列出整改支部整改清单问题15项，对履行党建工作责任不力、党建工作成效差的进行严肃问责。

16． 关于“党支部标准化规范化建设有差距”问题的整改。

整改结果及成效：一是加强支部能力建设。聚焦党建实务能力提升，先后开展党组织书记集中培训1次、党务工作者专题培训3次，切实推动把培训成效转化为工作实际成效。二是突出支部考核导向。科学设置考核指标，优化考核方式，制定并落实《基层党组织党建工作平时考核办法》，指导基层党支部工作6次，查摆列出整改支部整改清单问题15项，目前已全部整改完成。

     17． 关于“党内民主生活会质量不高”问题的整改。

整改结果及成效：一是压实工作责任体系。7月13日，集团党委组织召开巡察整改专题民主生活会。党委领导班子成员严格对照区委巡察反馈意见，重点从五个方面深入查摆、深刻剖析。二是发挥头雁效应。党委书记和班子成员狠抓整改落实，对查摆问题实行销号管理，确保逐一解决。三是落实旁听制度。建立“联学式+交互式+督查式+抽查式”结合旁听机制，组织开展抽查组织生活台账5次，组织督查式旁听2次。

     18． 关于“干部队伍结构有待优化”问题的整改。

整改结果及成效：一是加力中层正职干部培养，依托“周末大讲堂”平台，创新开设情绪管理与职业素养专题培训课程，截至目前，“周末大讲堂”已成功举办4期系列讲座及2期党建专题培训，累计覆盖干部近30人次。二是加快中层正职干部选配，根据《梁溪产发集团选人用人制度》进行干部选拔，提拔子公司正职干部4名，副职干部4名，选拔适岗副职干部1名，推进干部轮岗交流机制常态化运行，已动态储备优秀青年干部人才5名，为后续关键岗位调配和梯队建设提供有力支撑。三是针对财务融资、基金投资等专业人才，出台证书考取激励政策。  

19． 关于“干部选拔任用程序不规范”问题的整改。

整改结果及成效：一是严格执行党委会议事决策规则，党委会累计审议干部议题 3项，内容涵盖动议、选拔、任用整等重点环节；深化干部考察全程纪实与AB岗互审机制，规范完成4批次、共11名干部的选拔任用工作，实现全流程零差错、零遗漏。二是进一步完善干部选拔任用工作的制度和流程，明确要求党委会、考察谈话等关键会议记录须包含“议题、发言、签字”三要素，指定2名专人交叉核验，确保每一步操作有据可依、责任到人。

20． 关于“干部队伍作风不够严实”问题的整改。

整改结果及成效：一是强化全程跟踪督导，保障项目进度。针对滞后项目，逐一研判制定整改措施、责任时限、责任单位。建立在建项目周例会机制，常态化开展沟通协调，统筹调配各类资源，确保项目严格按照计划工期推进。二是加大攻坚推进力度，加快审计工作进度。聚焦街道物业公司代收取能源费用事项，加快推进能源合同存续期间相关费用的审计工作，确保审计工作高效落实。

21． 关于“巡视巡察整改责任未能压紧压实”问题的整改。

整改结果及成效：一是压实主体责任。制定《巡视巡察交接机制》，坚持主要领导牵头抓总、分管领导具体负责，确保整改责任落实到人、任务落实到位。二是深化整改落实。召开专题会议6次，按时完成涵盖基金类、财务、资产盘活、园区运营及新建工程类5类等25份材料报送。针对省巡反馈的6类13个具体问题的整改工作，已全部完成整改。三是推进建章立制落地见效。针对整改中发现的制度短板，加快完善配套实施细则，强化制度执行监督与培训，推动制度从“建立”向“落地生根”转变，切实以制度刚性堵塞管理漏洞、防范各类风险。

• 按计划持续推进的整改事项

1． 关于“国有资产归集整合不够到位彻底”问题的整改。

整改措施及阶段性成效：一是提速推进国有资产归集整合。梳理出集团自有非主责主业经营性资产中第二批委托资产（10处房产，总面积约2.13万平方米），完成与区资产经营公司委托经营管理协议签订。二是攻坚解决房产历史遗留问题。联合法务部门及律师现场走访，针对4套房产使用问题，已会同律师上门沟通，目前正与崇安寺街道协商。三是完成资产管理系统搭建及部分信息录入。产发资产管理系统已搭建完成，目前载体信息已全部录入完毕。   

正在深化整改的内容及时限：持续与崇安寺街道协商剩余1套房产使用事宜；推进各资产板块全量信息录入，后续导入前期所有在签合同。（整改时限：2026年3月）

整改措施及阶段性成效：一是加快推进能源费用代收取事项审计工作。目前街道物业公司代收取能源费用的审计报告初稿已出具；二是梳理权属未厘清资产并对接街道。目前基本完成创智园相关资产出让协议的整理，其余权属未厘清资产正在逐步梳理中。

正在深化整改的内容及时限：由扬名街道继续推进与第三方公司的能源管理服务采购合同，我方将配合做好原合同权利义务的转让。（整改时限：2026年3月）

2． 关于“对下属企业监管不够严格”问题的整改。

整改措施及阶段性成效：一是规范子公司清单管理与分类运营，定期整理下属子公司清单，科学分类，规范运营。二是从严管控子公司投资与新设。强化子公司投资全流程管控，严控新设公司审批，压缩管理层级至三级内，建立动态核查与长效监管机制。

正在深化整改的内容及时限：下属四级公司中，一家公司提级已获区投决审议通过，待会议纪要出具后办理工商变更。另一家公司的注销事宜，已完成三方费用结算确认，后续按程序上会决策，审议通过后启动清算注销。（整改时限：2026年6月）

整改措施及阶段性成效：一是对新入职的批次员工组织入职培训，熟悉公司各项流程制度，重点明确公司的招采及绩效考核制度，并规范跨部门协作。二是严格对公司员工实施三季度绩效考核，综合评估工作内容及协同能力，针对公司关键业绩指标未达预期的情况扣减总经理相关绩效，目前已累计对于工作能力及业绩完成率落后的4名人员发出PIP整改通知，目前已离职2人，调岗1人，保留考察1人。三是进一步完善公司研发项目立项的相关流程，通过评估项目成本、产品市场及投资回报周期等关键可行性因素，以优化决策过程，减少研发风险。

正在深化整改的内容及时限：常态化开展新员工入职培训，深化流程制度宣贯，强化招采、绩效考核管理及跨部门协作规范。严格执行绩效考核机制，持续推进落后人员整改管理和年终绩效考核工作，持续优化公司绩效激励与约束措施。（整改时限：2026年3月）

3． 关于“重点项目建设推进速度还不够快”问题的整改。

整改措施及阶段性成效：一是严格实行项目资金专款专用。为保障项目正常推进，针对重难点项目设立资金共管户，同时加强属地街道沟通，实时掌握土地整理、挂牌进度。已召开8次扬名片区“百园百楼”工作碰头协商推进会方案沟通会议。二是深化与招商部门联动。与招商部加强沟通，与使用企业建立共同沟通机制，召开协调会、提资专题会，形成专项成果报告，明确企业需求，减少偏差。三是委托代建管理单位负责重点和难点项目，提升精细化管理水平，确保项目安全、进度和质量，从而提升项目整体管理能力。

正在深化整改的内容及时限：全面推动未开工项目启动建设，对未完工项目强化管理提速推进，确保尽早落地。通过继续深化项目精细化管理，提升综合管控能力，保障项目顺利推进、如期达成既定目标。（整改时限：2027年12月）

三、下一步全面推进整改计划

梁溪产发集团党委将严格对标巡察整改要求，深入贯彻党的二十届四中全会关于“推进党的作风建设常态化长效化”“为中国式现代化提供坚强保证”核心精神，统筹推进整改措施落地见效，确保反馈问题全面彻底整改到位，以整改实效赋能梁溪区经济社会高质量发展。

（一）强化政治引领，锚定整改方向​

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神贯通融合，深刻把握全会擘画的中国式现代化发展蓝图与全面从严治党部署要求，切实提高政治站位，增强政治建设的自觉性与坚定性。将思想和行动统一到党中央及省、市、区委部署上来，对标对表问题、目标、效果导向，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，推动整改工作始终沿着正确政治方向推进。​

（二）压实整改责任，狠抓落地见效​

严格履行整改主体责任，强化监督跟踪问效，构建“党委牵头、班子领办、部门协同、纪检监督”责任体系，实行项目化管理、清单化销号机制，紧盯目标任务与节点进度，做到整改一项、销号一项。对已完成整改事项，常态化开展“回头看”，对照全会“持之以恒推进全面从严治党”要求，严防问题反弹回潮；对按序时推进的整改事项，加大攻坚力度，聚焦权力集中、资金密集等重点领域，精准破解堵点难点，确保按期保质完成，推动整改工作一抓到底、常抓不懈。​

（三）健全长效机制，深化标本兼治​

坚持“当下改”与“长久立”相结合，紧扣党的二十届四中全会“推进党的作风建设常态化长效化”要求，同步推进立行整改与建章立制，制定完善一批管长远、治根本的制度规范，从源头堵塞漏洞、防范风险。将全面整改与重点整改、巡察整改与主责主业深度融合，聚焦集团产业培育、资产运营、科技创新等核心职能，把整改成果转化为推动高质量发展的具体举措，转化为发展新质生产力的强大动力，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治，为“十五五”时期梁溪区经济社会发展筑牢国企支撑。        

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0510—88985780；邮政信箱：无锡市梁溪区梁东路159号（梁溪产发集团）；电子邮箱：lxcf2023@163.com。

 

 

中共无锡市梁溪产业发展集团有限公司委员会

                             2025年12月19日