2023年上半年工作总结及下半年工作举措

黄巷街道

（2023年7月）

2023年上半年，黄巷街道坚决贯彻落实党中央和省、市、区各项部署，团结带领街道上下守正创新、砥砺奋进，扎实推进各项工作高质量发展。现将街道上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：

2023年上半年工作总结

       一、统筹发力、稳定指标，全力盘活经济动能。经济指标承压固稳。1-6月，规上工业总产值预计完成7.01亿元；规上服务业预计完成6.59亿元，同比增长0.58%；其中：4门类5大类服务业营业收入预测完成4.51亿元。限上批发业销售额预计完成25.65亿元，同比增长10.85%；限上零售业销售额预计完成3.25亿元，同比增长21.6%；限上住宿业1-6月预测完成1557万元，同比增长82.32%；限上餐饮业1-6月预测完成2247万元。项目建设稳步推进。上半年固定资产投资预计完成24.22亿元，同比增长29.08%。民丰PARK-高格数字经济创新中心已完成改造，坤鼎数字智造都市产业园（一期）、圆融MALL商业中心、东风木业C地块等8个重大项目正在加快推进建设。招商引资成效良好。上半年完成集中连片腾退低效产业园区247.3亩，盘活存量楼宇载体1698.93平方米，完成招商引资87993万元，引进企业109家，其中引进超百万企业67家，超千万企业11家。街道自主或联合梁溪科技城、梁溪区招商中心洽谈并实质性推进的重点项目共11个，江苏道拓集成技术公司、昱桥互联科技已落地即将入库，快仓机器人、星际荣耀、北醒（北京）光子科技、无锡人工智能协同创新基地等项目正有序推进中。协助承办2023才聚梁溪“太湖杯”高校赛并组织30支队伍申报参赛，进入武汉复赛3支，最终获得二等奖1项、三等奖2项。

二、建管并抓、精细治理，城市面貌显著改善。聚力攻坚加快征收速度。结合《梁溪区2023年房屋征收工作目标任务书》，紧紧围绕园区建设、城市更新，咬定目标、攻坚克难，有序推进房屋征收。上半年街道共实施征收项目9个，其中结转项目4个，计划新开项目5个（已启动神州汽车城项目、毛巷工业园地块、毛巷地块住宅、凤翔路盛岸路东北侧地块4个项目）。精管善治优化居住环境。推进7个老旧小区（前民丰、中民丰小区，后民丰小区200-289号、梨南苑小区、郑巷苑小区，李巷、徐象巷小区）改造升级；推进住宅加装电梯工作，加装电梯投入使用1台，报送审验1台，获得开工备案2台。全面清理背街小巷、完成绿化养护面积8.3万平方米、景观节点养护2处、裸土复绿1150平方米；开展“零星工程”，有效地保障了年度最干净街道（镇）创建工作，缓解各管理单元精细化案卷整改压力。优化城市家具，设置公共座椅43组，其中吴桥西路东侧山北大桥桥下空间获评2023年度梁溪区第一季度城市精细化“红榜”。积极创建“全国最干净城市”，精细化优美环境合格区建设合格率达100%，截至6月底，街道完成优秀单元任务数在全区排名前3，全市排名前15。推进垃圾分类，落实29个小区所有分类点位145名指导员与巡检员配备。加大力度厚植生态底色。开展餐饮油烟整治工作，要求企业严格按照相关法规标准从事餐饮服务；通过“云端监控”系统，实时对施工领域监管，截至6月底，街道PM2.5浓度均值为29.7微克/立方米，排名全区九个站点第二，优良天数比率全区第五。守护碧水清流，围绕年度11条重点河道水质达标任务和2条美丽河湖建设，落实河长日常巡河巡查，截至4月份，11条重点河道水质中，Ⅲ类水体河道10条，占比90.9%。

三、保障民生、增进福祉，幸福指数稳步上升。民生政策精准落实。灵活就业参保新增380人，创业补贴21人，扶持自主创业203人，带动就业205人，创业贷款审批通过5家；普通稳岗补贴返还信息确认55家企业，做到政策全覆盖无盲点。上半年共计发放低保金544人329.7万元、特困金12人8.21万元、临时救助13户5.27万元、残疾人两项补贴443人98.72万元、困境儿童生活补贴57人40.3万元、尊老金2462人8.74万元；新增社区长者助餐点2个（高泾社区、新街家园社区），养老服务综合体完成项目落地选址。政务服务优化升级。持续深化“放管服”改革，着力推行“一站式”集成服务，创新设立“123工作法”，打造家门口的“就业引航站”，不断提升政务服务温度，街道便民服务中心荣获“2022年度无锡市政务服务优秀单位”；坚持加快健全完善医保经办服务体系，在提升医保公共服务精细化水平上迈向新高度，获评2022年度“15分钟医保服务圈”省级示范点。服务基础不断夯实。一季度文体人均场馆服务161463人次，公共文化云推广共完成总服务77374人次。上半年文体服务中心更新4个篮球架，为五河社区新装二代健身路径10件，为社桥、民丰、五河社区更新一代健身路径46件；完成造血干细胞捐献入库9人，完成率100%，被省级以上媒体报道14篇。根据适当、规模适度、分布合理原则，推进民丰社区、民二社区合并，完成新民丰社区社居委选举工作，正式成立融禾社区社居委，补齐补强社区社居委班子力量，集中启动完成9个社区社居委补选工作。

四、强化防范、压实责任，维护辖区安全稳定。信访化解持续推进。着力推进进京访突出矛盾“百日会战”专项行动，自开展“千名干部大下访”活动以来，区级部门与我街道就包案对象共会商会办19人次，下访约谈包案对象11人次；上半年街道盛唐专班接到电话咨询162人次，接待来访人员27人，处理12345投诉66件，电话通知办证140次，已办证4套；帮扶大病救助人员4位，实际发放救助金额6500元；梳理帮扶救助对象133人，领导走访摸排认定帮扶困难对象32人，共发放帮扶困难金额3.62万元。网格治理持续发力。街道综合指挥中心配备专职人员2名，部门合署办公人员4名，通过“1+4”一体化平台，将其打造成为数字政府运转中枢。上半年，共接受12345工单咨询2093件，办结处置率100%，满意率93%；上报“微幸福”项目23件，纳为市督办件3件，区级督办12件，工程完工率100%。充分发挥“数据化+网格化+铁脚板”工作模式，街道网格员工作日登录率全员达标，网格巡查走访有效信息采集量126469条，实有人口走访率达100%，对空巢老人、重点人员、群租房、出租房、重点场所巡查走访率为100%；人房走访房屋数共24693户，录入有效电话数14892户。安全生产平稳有序。排查群租房隐患，累计走访群租房61户，整改隐患11处，新增、更换灭火器26个，群租房“一户一档”建档造册率达100%，处理12345热线投诉的隐患13户，整改率为100%；开展“九小”及重点场所专项整治行动，排查中小旅馆10家，整改隐患4处，整改率为100%。开展城镇燃气综合治理，截至目前已完成金属软管和自闭阀的安装33688户，整体完成率80.98%，灶具隐患整改886户，管道燃气覆盖区居民“瓶改管”总计完成160户。开展户外广告和标识标牌设施安全检查，拆除涉及安全隐患的店招标牌12家，拆除面积686.5平方米。强化拆迁工地管理，对5个拆迁工地检查144次，排查隐患7个，整改隐患7个，整改率达100%。

五、党建引领，立足实际，建高建强组织堡垒。基层党建全面深化。围绕“三大导向”助推品质党建提速，突出党建引领，主动履职，把党建工作延伸到各项具体工作与实践当中，扎实推进基层党建提质增效行动，深度延展“街道总网、片区分网、社区微网”三级党群服务体系。打造15分钟党群服务圈，优化4个社区党群服务中心、2个游园长廊，升级改造“沐邻驿站”“梨想家园”等14个核酸小屋，提升基层服务水平。推进实施14个社区党组织为民服务项目，从养老服务、市场焕新、楼道治理等群众关心的“关键小事”入手，用“微服务”撬动“大民生”。“三重梯队”素养提升。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，把党的政治思想建设放在首位。举办社区“两委”委员学习贯彻党的二十大精神培训班、基层党建专题学习培训班，覆盖机关、社区、两新党务工作者共106人。打造“‘四敢’赋能 多‘巷’发力”助推冬训焕新彩冬训创新项目，制定并启动“巷”上青年·三年丰翼计划，选拔72名优秀青年进入“巷”上青年·丰翼计划储备库，多措并举打通干部成长“快车道”。根据街道重点工作方向，成立党建引领先锋队、经济发展服务队、基层治理突击队、城建管理保障队、政法稳定护卫队、征收拆迁攻坚队6支实训队伍，打造民丰社区丰小厢、唐韵梨花智慧云产业园、丰HUB公共空间等10个青干实训基地，使“巷”上青年在体悟实训中淬炼成长。人才驱动引育提质。深化“人才+科技+产业”的创新发展格局，依托唐韵梨花产业园、民丰高格等优质载体，聚焦“465”重点产业，不断完善招商机制，积极推动优质企业及项目落地，以企业集聚人才，用人才服务企业，促进人才与企业经济发展精准聚焦、深度融合。立足辖区资源，以才荐才与机构引进相结合，进一步拓宽海内外优秀人才摸排渠道，持续推进人才申报项目落地落实。紧扣青年人才就业创业等实际需求，充分发挥BiZpace吉智众创空间地理条件和资源优势，倾力打造青年创业孵化基地，为青年提供社交互动、创业干事的栖息地，为人才作用发挥提供有利环境，为求职者实现高质量就业保驾护航。落实全面从严治党。上半年共立案8起，其中日常监督发现3起，留置案件中发现的线索转立案1起，巡察线索转立案1起，违反中央八项规定精神3起；共收到信访举报11件，办结8件，正在调查3件，其中1件部分查实后，予以相关责任人诫勉谈话1次。强化监督执纪问责实效，精准运用第一种形态处理3人次，其中提醒谈话1人次、诫勉谈话1人次，对1个基层党组织发放纪律检查建议书；第二种形态处理12人次，其中两人因涉及违反中央八项规定精神，给予政务警告处分；第三种形态处理2人次。开展廉政文化教育，依托古运河廉政文化教育专线和510思廉月活动计划开展活动20余场，浓厚反腐倡廉氛围。

2023下半年工作举措

2023年上半年，黄巷街道的发展态势总体良好，但对照区委要求、发展需求和群众期盼仍存在一些不足。下一步，黄巷街道将继续坚持问题导向、目标导向，紧抓发展机遇，全力进位争先，以更强信心、更大合力、更实作风奋力书写下半年精彩答卷。

一、聚力产城融合，激活现代产业动能

强化经济运行调度分析。加强对企业生产和影响因素的研判，围绕目标，逐一分析，紧抓重点，分类施策，围绕短板指标，做到系统施策、靶向发力，加强重点企业走访，做好资金通融、政策支持、审批办理等企业发展要素保障。切实引导商户“个转企”“分转子”，实现存量资源颗粒归仓。保障重点项目建设进度。紧密与梁溪区重大项目全生命周期管理服务工作专班的联系，对已开工项目倒排工期、加快推进，对未开工项目提前谋划、前置服务，按期启动。配备专人全面跟进项目建设，全力解决新项目建设过程中的各种困难和问题，跟进完成投产项目及时“入库纳统”。围绕产业转型积蓄势能。深度融入梁溪科技城发展战略规划，以科技创新为产业转型导向，持续联动科技城、招商中心持续外出开展招商引资活动，保障在谈优质项目尽快签约落地；持续推进辅导蓝蔚众创、吉智空间申报市级以上众创空间，加速项目导入、成果落地。

二、突出长效管控，全力推进重点工作

助推民生项目落地。持续紧扣目标任务书，全力做好刘潭地块、创智天地（民营科技园）、毛巷工业园等项目清点交地工作；配合城发集团有序推进老旧小区改造工作，公示2023年老旧小区改造定稿设计方案，拓宽居民对老旧小区改造反馈意见的信息渠道，为项目建设和保障改善民生提供有力支撑。着力改善城市面貌。优化基础设施建设，对辖区3座公厕提标改造，稳步推进背街小巷整治、游园品质、绿化管养等民生工程，持续做好街道辖区13个四分类小区配备，抓好城市管理精细化工作，不断改善环境面貌，做优公共配套，破解停车难、秩序混乱等问题，规范市容秩序，推动城市焕新，为打造最干净城市贡献黄巷力量。全力筑牢生态屏障。打好污防攻坚战，定期召开大气专题会议，健全河长制制度，加强面源管控，全面拉网排查整治，强化“进一次门、查多件事”的联合监管效果。多层级联动落实责任，联合城管、住建等部门持续加强对各属地建设工地、老旧小区建设以及垃圾分拣中心等的日常监管，开展网格化巡查巡检工作，协调各方，打通环境监管的最后一厘米，筑牢从个体防范到整体防御的环境保护堡垒。

三、事事用心用力，提升社会治理水平

进一步兜准保障对象。依托低收入人口数据库和动态监测平台，在传统低保对象、特困人员等对象基础上，重点关注“低保边缘家庭和支出型困难家庭”，扩大困难发生群体监测“预警圈层”。进一步聚焦效率提升。不断规范社会救助家庭经济状况核对流程，形成“线上核查+线下排查”相结合的工作机制，助推社会救助“掌上办”“指尖办”。进一步深化“放管服”改革。实现“多人一岗”向“专人多岗”“多头受理”向“一窗受理”的转变，打造一支具备良好职业修养、专业综合素质、熟练业务能力的高水平“全科”服务队伍，推动综合窗口设置全覆盖，实行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的服务模式，提升政务服务标准化、便利化水平。

四、坚持守牢底线，构筑安全稳定屏障

有效化解社会矛盾。深入巩固“信访突出问题攻坚化解年”成果，结合“千名干部大下访”活动，积极推动积案化解，力争化解率达到30%。做好盛唐业主（投资人）日常接待工作，加强对盛唐商管公司的资金监管工作，积极推动产证办理，持续关注和抚慰盛唐困难业主。严防发生“黑天鹅”“灰犀牛”事件，持续深入推进重大风险排查化解工作，全力创造安全稳定的发展环境。有效加强社会治理。深化网格化管理、网格精细化服务，推进平安法治建设，在“微网格”中及时发现问题、解决问题，用心用情解决居民群众的大事小事、难点堵点；着眼于提升社会治理颗粒度，用好“精网微格”，做好对特殊困难群体的关心关爱。有效防范安全风险。深入开展燃气安全联合安全检查，全面落实燃气安全生产工作职责，持续扎实做好燃气安全生产工作规范化，促进燃气行业健康、有序发展，确保人民生命财产安全；预计投入5余万元，对辖区内170余家门头店招进行安全检测，及时发现和整改辖区内门头店招及户外广告设施存在的各类安全隐患，进一步筑牢安全防线。

五、深化党建引领，让基层堡垒更夯实

坚持“实”字为要抓组织建设。在深挖民丰路沿线商铺优质资源，聚焦“新新”群体，结合青年干部培养计划，打响青年友好街区建设品牌。积极推动街道党群服务中心规划建设，对有条件的社区党群服务中心进行提档升级，提升服务党员群众的质量和水平。坚持“干”字为先抓队伍建设。持续完善街道干部选、育、管、用全链条机制，分批分类在机关、社区中开展“巷”上青年双向挂职锻炼工作，有计划地推进街道公开遴选工作人员相关工作，常态化开展“进家门、连心门”干部职工分级家访活动，全力打造高素质干部队伍。充分发挥“巷”上青年研学社平台作用，切实用好“巷”上青年实训基地，分类分层举办多主题培训班次，将干部培训工作做细做实做出成效，以干部“增值”助推街道事业发展。坚持“引”字为重抓人才建设。依托辖区现有人才库，做好今年“太湖人才”“梁溪英才”等人才项目申报工作，同时整合区域优质资源和现代化载体，为创业类人才精准匹配重点企业，确保人才项目落地落实。持续发挥党员带头作用，积极推动基层党员干部联系服务专家人才，强化对专家人才的引领作用，定期开展走访慰问，不断提升人才获得感、幸福感。坚持“严”字为重抓作风建设。深入完善街道廉洁风险评估体系，实现对重点人员、重点环节和风险防控等“三个全覆盖”，从制度上查漏洞，从机制上找原因，正本清源解决实际问题；以巡察整改为契机，紧盯三资、工程招投标和物业管理领域相关可能出现的问题，敢于向企业反映强烈、群众反映集中的突出问题亮剑；切实落实党风廉政建设各项工作要求，驰而不息纠治正风肃纪，不断厚植务实清廉之壤。