梁溪审计：“望闻问切”四步法助力 国有资产管理
发布时间：2024-10-24 14:03 来源：区审计局 选择阅读字号：[ 大 中 小 ]
近年来，梁溪区审计局持续强化对国有资产监督，走实研究型审计必由之路，采取“望、闻、问、切”四步法进行把脉，充分发挥审计“治已病、防未病”作用，助力国有资产管理规范化和高效化。
“望”其全貌，拎重点。科学设计并发放调查表，采取大数据分析方法，对接审计OA系统和资产监督管理系统，摸清资产整体情况、掌握资产总体数量、结构、管理运行方式，选取“比重大、金额多、管理难”资产事项作为关注点和风险点。如在某街道领导干部经济责任审计中，发现被审计单位近三年收购的新厂房租赁收入占收入总额比重较大并有下降，随即以租金作为审计的突破口，全面梳理单位资产经营管理中重大经济事项，涉及各类租金问题共计192.97万元。
“闻”其声味，辨虚实。摸清区资产监督管理系统中合同管理、电子印章、租金收缴、资产处置等各类管理模块功能，开展资产管理文件梳理、大量数据分析以及对日常台账资料比对，对可能存在问题的数据进行多维度钻取和分层切片。如在区资产归集跟踪审中，核实缴款人、开票对象、实际经营者三方信息一致性，对异常情况进行具体分析，发现部分经营性资产违规转租问题。
“问”其症状，验真伪。采取深耕细究、实用灵活沟通方式开展调查研究，多层次、多方位、多渠道了解国有资产管理资产情况，注意与“望”“闻”掌握情况核对，力求精、细、深。如在租赁资料抽审中，发现个别承租人与次承租人之间签订了合作协议，协议内容权责不清，经过问询相关人员，对各方表述印证核实，确认资产管理人员未对协议进行实质性核查，造成国有资产流失。
“切”其病灶，开处方。注重问题背后的原因和背景分析，做好综合研判，“切”出问题产生的根源，提出治疗方案，开出审计处方，做出客观、公正的评价，提出切合实际，针对性强的审计建议。针对区街道本级资产归集中的16大类问题，提出加大资产信息化管理力度，以数据赋能资产高质量运营、高效能管理的审计建议，街道本级共计房屋4518套，总面积110.29万平米，逐一建立资产档案和数字身份证，有效地促进资产运营减负前行，推动资产专项治理走深走实。（梁溪区审计局 沈谦）
