今年上半年，区城管局围绕区委区政府工作部署，以重塑城市原核、重现城市繁华为目标，紧扣打造“最干净城市”工作主线，以“匠心”标准抓实精细管理，以“绣花”功夫打造品质标杆，城区面貌取得显著改善，百姓幸福指数大幅攀升。
一、上半年工作情况
一是聚焦体制机制优化，提升队伍管理效能。深化改革试点，完成“1+4”片区城市管理体制优化调整，实现对市中心4个街道和江南古运河旅游度假区城管队伍的垂直管理。创新服务模式，启动全区“一网通办”服务体系试点，方便市民“就近办理、一次办理”。持续做好“双进”工作，发掘推广“南洋花园公共露台焕新”“青石路城管小站”等优秀经验做法，解决群众身边的急难愁盼问题2000余件，住建部专程赴我区万融社区实地考察。
二是聚焦科技智慧赋能，提升精细管理能力。在原有100余路监控探头的基础上，协调公安、数据局开放共享2万余路探头资源。无人采集车在崇安寺街道中心城区正式投入试运行。构筑“无人机巡飞+视频巡检+对讲机点调”三位一体巡查机制，顺利完成中高考保障等重点任务。利用惠峰路闲置地块，建成集新能源充电、便民服务、生态游园于一体的“停车+”多功能充电服务站。
三是聚焦科学规范治理，提升为民服务水平。“一单元一策”开展14个综合提升单元建设。组织市容领域“三项整治”、“净夏”行动、“机关下沉”专项治理等重点行动，对占道经营、无证设摊、违法建设、工程渣土等重点问题开展严格治理。重点区域实施“席地而坐”保洁标准，探索“潮汐保洁”、夜间延时保洁模式。实施《梁溪区餐厨废弃物专项整治提升行动方案》，全区餐厨垃圾日均收集量提升25%。在17个居民小区启动可回收物定点回收试点，单次最高回收量超1吨。
二、下半年工作思路及重点工作安排
一是以“强基之举”锻造城市管理队伍。积极推进“1+4”片区城市管理体制优化调整试点，平稳实施市中心4个街道和江南古运河旅游度假区城管队伍垂直管理。持续深化城管进社区、联合执法进小区“双进”工作，完善“联合执法进小区”执法事项清单、城管工作室运行机制，推动违建、毁绿、垃圾分类等问题在一线化解，系统施策为马赋能。一以贯之落实制服着装、公车使用、饮酒报备等制度，科学组织办公秩序、内务卫生等常态化督查。积极保障环卫工人权益，落实“爱心早餐”“环卫工人节”“高温慰问”等实事好事。
二是以“绣花之功”服务城区发展转型。聚力攻坚“1+1+4”重点区域连片更新和综合提升，把“亲和”“好玩”“友好”理念深度融入城市规划、建设、管理全过程，努力打造“全龄友好”梁溪IP。深化“建管一体、区城一体”理念，“一单元一策”实施本年度14个区域性综合提升单元建设，实施人民路非机动车疏导优化，堵疏结合联动整治占道经营、户外广告夜间亮化、“三乱”等痼疾顽症。深化环卫一体化作业，做优厕所革命，加快剩余156个居民小区垃圾分类提质增效，推动建筑垃圾处置全链条管理。聚焦征收拆迁等关键领域，推进“治乱、治脏、治违”一体化综合整治。推广老旧小区停车包月、学校周边“限免”停车、可回收物定点回收等民生举措，更新城市小微公共空间，合理配备休憩座椅、景观小品、自助服务等便民“N件套”，打造“星辰驿站”联盟，推进服务型管理。
三是以“创新之策”驱动行政执法升级。继续开展人工智能采集车在复杂路况、多类型场景下的试运行，逐步扩大自动化巡查范围，推动“智能监控+无人机+无人巡查车”技术迭代。加强勤务保障智慧体系建设，突出极端天气、节假日等重要事件、时段精准指挥、精确调度。优化涉企服务模式，深化“放管服”改革，进一步推广政务服务全区“一网通办”，“线上+线下”缩短办理时限，为优化营商环境亮出实招。继续实施首违不罚、柔性执法等举措，个性化指导中秋、国庆等重要节点外摆经营活动，助力优化营商环境。推进城市生命线安全工程建设。严格落实动土施工作业“八个100%”工作要求，重拳整治第三方施工破坏城市燃气管道问题。