8月28日晚，区委书记，无锡梁溪科技城管理局党委书记、局长朱刚主持召开全区重大项目专班和招商专班汇报会，对近期工作展开专题复盘，部署下阶段重点工作。

　　会议听取全区近三年新增投资项目和部分国企项目建设情况，系统分析项目推进过程中存在的问题卡点，科学谋划下阶段重点工作。

　　朱刚强调：

　　今天的投资就是明天的增量，要把调整经济结构和转变增长方式作为发展主线，牢牢扭住重大项目建设“牛鼻子”，紧盯实业投资，加大产业投入，加快重大产业项目招引，引导落地企业加紧生产设备投入，尽快形成产线产能，提高产出贡献。

　　要突出载体招商强化项目招引。要用好用足新建载体，围绕不同园区、楼宇业态定位，匹配重点产业，开展精准招商，不断提升项目招引质效；要系统改造存量载体，全面摸排改造各类工业遗存和老旧厂房，突出科创属性，完善功能配套，导入更多前沿业态，持续做大新兴产业；要立足主城区资源禀赋优势，创新工作打法，健全产业、人才、教育、医疗等支撑政策，为载体招商创造有利条件。

　　要突出限期销号加快项目建设。区重大项目专班要坚持问题导向，坚决落实项目建设全过程闭环管理，对照时间节点和任务清单，倒排工期、挂图作战，实时梳理项目推进难点堵点，常态化抓好问题攻坚销号，全力保障项目建设时序进度。区领导和有关部门要强化责任担当，针对项目推进过程中需要协调解决的问题敢立敢破、先立后破，主动找出路，助推项目有序开展。

　　要突出驻点服务助力企业成长。要深化“百园百楼”专项行动，全生命周期陪伴企业成长，针对已经进驻楼宇、园区的企业，落实专班驻点保障，从签约入驻、装修改造、政策解读到资源对接、问题协调为企业提供全方位服务，助力企业轻装上阵、安心发展。

　　要突出以我为主推进国企项目。要发挥好国企运营中心作用，加强对重点项目建设的高位统筹，细化分解项目各阶段推进目标，列出“施工图”，倒排“时间表”，确保项目建设有章可循、质量过硬。针对时序滞后的项目，要每周盯进展，全力赶进度，积极协调解决项目建设涉及土地、供电、资金等堵点卡点问题，尽最大可能抢回落后时间。

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　　复盘总结既要找问题、知不足，对暴露出的短板弱项举一反三、闭环销号，也要及时把好的经验做法梳理出来、固化下来，为下阶段工作提供借鉴、明确方向。会上，相关部门、街道围绕惠企惠民政策执行情况和近期工作作复盘、谈思路、提举措，各重点工作逐条过堂、逐个分析、逐项优化。

　　在深刻剖析当前工作存在的问题和薄弱环节后，朱刚强调：

　　过硬的工作作风是加快攻坚克难、提升工作质效的重要保证。

　　要加强领导力建设。各级领导干部要深刻认识开展作风建设三年行动的重要意义，突出实干导向，坚持严管有尺度、厚爱有温度，扎扎实实、踏踏实实抓落实、抓推进，不辜负组织信任和群众期盼。要知重负重、敢于担当，以时时放心不下的责任感履职尽责，把作风建设融入日常、抓在经常、做在平常，树立“人人都有责任、人人都讲效能”的工作氛围。

　　要加强执行力建设。执行力是党员干部必须具备的第一要素，全区上下要以只争朝夕、昂扬向上的精神状态投入到项目招引、助企服务等各项工作中，面对出现的新情况、新要求，充分发挥主观能动性，不拖延不推诿，积极开拓思路、钻研办法，以“苦干+实干+巧干”提升工作专注度和执行力。

　　要加强业务能力建设。一方面要练好业务基本功，区级部门要强化各自条线业务培训，基层干部要主动参与梁溪产业转型发展各项重点工作，在实战实践中提升专业水平，努力成为本职工作的行家里手；另一方面要树牢勤奋务实的工作作风，提高履职尽责、干事创业的能力水平，以勤提效、以勤补拙，以干部的“辛苦指数”提升工作的“专业指数”、梁溪的“发展指数”。

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　　针对全区经济运行工作，朱刚强调：

　　8月是三季度承上启下的重要节点，也是稳定经济增长、推动预期向好、实现全年良好收官的关键时期。要加快增量导入。聚焦重大产业项目和成熟企业导入，抓紧“四上”企业入库列统，加快新增企业月度入库、年度入库，尽快释放增量效应，稳住发展基本盘。要抓好助企纾困。以企业诉求为抓手，以发展需要为导向，进一步加强重点企业走访和服务力度，及时掌握企业发展近况，靠前做好惠企政策解读，主动协调解决困难，持续打造最优营商环境，以高效服务促进经济发展。要全力促进消费。充分发挥中心城区底蕴深厚、人口集聚优势，持续丰富消费场景与市场业态，积极发展夜间经济、外摆经济、赛事经济等消费主导型经济，有效扩内需、优供给、促消费，为全市经济大市挑大梁多作贡献。