2025年以来，黄巷街道聚焦经济建设中心工作和高质量发展首要任务，凝心聚力、奋勇争先，各项事业取得显著成效。

        一、2025年重点工作进展

（一）新质产业加速成势，经济发展迈上新台阶。经济数据上，全年限上零售业销售额实现大幅增长，增速位居全区前列；限上住宿、餐饮营业额保持稳健增长，内需潜力得到有效释放。新增入库企业数量可观，超额完成年度目标。项目建设上，凤栖湾C地块于12月份完成竣工备案；扎实完成凤栖湾D地块整体管线探测等开发前期工作；有序推进冯巷地块二期、绿地公园、河道及规划道路土地转征收手续。招商引资上，全年引进成熟项目数量充足，落地重大产业项目成效显著，在引进总量和项目质量上实现双提升。科创培育上，辖区集聚国家级专精特新“小巨人”企业、省级专精特新中小企业、省级智能工厂、省潜在独角兽企业各1家。其中快仓智能新获评中国独角兽、江苏省独角兽企业；魔法原子获评中国潜在独角兽企业，均实现梁溪在该类别企业认定上的首次突破。新增“太湖人才”若干，其中1人获市级最高奖励，人才引育成效不断凸显。

（二）城市功能焕新重塑，人居环境展现新面貌。疏通征收安置“堵点”。完成签约住宅11户、非住宅3家，签约面积1.49万㎡。紧盯管理服务“痛点”。引导物业提供增值服务，提高物业费收缴率，截至目前，五个试点小区缴费均超70%。关注生态建设“盲点”。通过无人机监控、手机APP实现全天候、智能化监管，完成街道辖区内5条河道的水质提升工程和2条美丽幸福河湖创建工作。

（三）民生福祉不断加码，幸福指数实现新突破。聚焦“弱有众扶”。持续落实特殊困难群体巡访关爱工作，发放低保金500余万元，为195人申请困难对象医疗救助“直通车”。建成街道首个养老综合体并投入运营；新建2个区域性老年人助餐中心，实现社区助餐服务全覆盖。聚焦“身边服务”。“就业引航站”累计发布100期招聘信息，提供4155个岗位。街道便民服务中心被列为无锡市首批医保观察点、“15分钟医保服务圈”省级示范点。聚焦“出门见绿”。以圆融广场为重点推进区域品质升级，增设150个景观花箱、15组花箱座椅、2处景观小品。着力提升垃圾分类质效，在14个小区开展“一点一策”精准治理。

（四）平安建设深耕细作，和谐稳定呈现新气象。着眼重要时间解决重点矛盾。顺利完成爱琴海购物中心重装开业，累计接待群众168批317人次，成功化解5起重点信访个案。发挥基层力量深耕网格治理。充分发挥“四员”作用，实现常住户、出租房、特殊群体走访全覆盖，走访达标率100%。上报各类网格事件962条，办结率100%。聚焦重点领域杜绝安全隐患。检查单位/场所1907家次，整改隐患1936条。完成设立微型消防站110个，完成一键报警装置安装22套、“智慧用电”设施108套、重点部位监控数量61个，全面提升辖区消防安全管理水平。

（五）党建基础持续优化，履职能力实现新提升。“全链条”优化干部梯度建设。选派62名年轻干部担任小区党支部书记、物管会主任，31名年轻干部参与“百园百楼”行动，6支实训队伍参与拆迁、维稳等重点项目。“全周期”推进重点工作落实。提前摸排两委换届潜在矛盾，统筹调配机关挂钩部门年轻干部分片驻点指导。科学制定清理编外用工计划，截至目前已清理38人。“全领域”增强作风建设质效。扎实推进八项规定学习教育，集中召开警示教育大会、群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作职能部门集体谈话暨三大“突击战”推进会，截至目前共立案23件。

二、2026年重点工作安排

当前，街道整体仍存在多维度短板与不足：一是产业发展集聚度有待提升，产业链关键环节仍存在短板；二是城市精细化管理水平仍需加强，部分区域环境整治成效尚不稳固；三是干部队伍创新意识和攻坚能力需要进一步增强。针对以上问题，街道将在2026年工作中精准施策、切实改进。

（一）补短板、提效能，夯实高质量发展根基。以“强产业、促落地、拓空间、优服务”为核心，推动经济高质量发展。一是建强产业链条。聚焦低空经济、机器人、智能制造，鼓励快仓、云圣、木牛、航景等链主企业技术创新与拓展市场，带动上下游企业协同发展；完善园区基建和公共服务，针对产业链薄弱环节精准招商，加速四大主导产业集聚，力争100%完成全年招商任务。二是促进项目落地。依托重大项目服务专班，制定项目“路线图”“时间表”，专人全程跟踪，及时协调施工难题，确保机器人产业园企业顺利入驻、低空经济产业园按时完工投产、智能传感产业园有序建设。按照对赌协议倒排落地项目入库纳统时间表，督促航景、云圣、微纳动力、大界机器人等已签约项目按时开票；提前介入指导视比特、斯图北、微智航空等企业做好数据指标监测，确保如期达标入库。三是拓展载体空间。紧抓“百楼百园”行动，深化存量厂房与楼宇更新。围绕载体主导方向绘招商图谱，以“靶向+以商招商”引进高成长性科技、贸易企业；支持圆融购物中心等运营主体转变理念，从“引企业”转向“育生态”，提升载体产业集聚度与经济贡献。四是优化企业服务。深化“清单式培育、闭环式服务”，建立“入库纳统、科技培育、税源回流”三张清单，靶向培育企业；常态化走访监测，围绕注册、融资、政策兑现提供全流程服务，破解企业经营卡点，推动薄弱经济指标回升。

（二）优规划、重生态，绘就品质宜居新画卷。以“稳征拆、强物业、护生态”为主线，打造高质量发展空间。一是加速征收攻坚。对照凤栖湾D、E地块和结转项目净地交付的时间节点，轮番入户洽谈、反复沟通协调，力争尽快清点交地。二是做优物业服务。整合民丰路周边小区，打造“民丰片区”集成片区管理，推进物业服务企业降本增效，实现从“小区管理”到“片区管理”新飞跃，奋力实现物业100%专业化覆盖。三是建设宜居空间。打好蓝天、碧水、净土保卫战，推进生态问题动态清零，加大河道整治力度，提升防汛能力。借助旧改契机，围绕广石、五河、杨木桥、惠山建设四大宜居生活圈，实施徐象巷等地块绿化规划，促进城市业态、功能、品质不断提升。

（三）补弱项、暖民心，建构全龄友好大格局。以“强救助、优养老、丰文化、美环境”为导向，让民生服务更有温度。一是精准帮扶纾困解难。打通救助制度衔接堵点，常态化关爱探访，强化部门协同；推进残疾人教育、就业、康复等工作，推动残疾人事业发展。二是完善养老服务体系。保障街道养老服务综合体健康运营，扩大惠及范围；优化社区助餐点点位，打造黄巷特色助餐中心，满足老年人“家门口”养老需求。三是聚力提升精细管理。健全精细化联动机制，在民丰路等区域实行“潮汐式”保洁与夜间清洁。推进辖区路面、绿化等提档升级，优化公厕管理。紧抓执法规范，完善培训与考核，开展“城管开放日”，推动管理下沉、服务升温。

（四）破难题、强根基，构建平安和谐新格局。以“强联动、保平安、精管理”为目标，夯实和谐稳定发展基础。一是化解矛盾纠纷。活用“1+5+N”联席会议制度，定期召开部门协调会；攻坚信访积案，对“骨头案”实行领导包案、一案一策；常态化接访盛唐乐享城业主，帮扶困难群体，研判爱琴海商业体运营风险；整合政法、信访、司法力量，优化综治中心“一站式”机制，推动矛盾快速化解。二是强化源头治理。坚持和发展新时代“枫桥经验”，推动工作重心下移、关口前移，引导群众依法逐级走访，深入推进依法分类处理信访诉求。加强政法队伍业务培训和学习，强化“警网融合”工作力度。三是筑牢平安防线。细化危化品全链条治理，聚焦重大危险源，推进化工园区整治，巩固“厂中厂”分级监管攻坚成效；推进智慧消防建设，在老旧市场等场所安装感烟报警器、一键报警装置，建社区微型消防站，提升“智慧管”覆盖率。

（五）强队伍、筑堡垒，凝聚发展红色动能。以“强队伍、固阵地、聚资源”为抓手，强化党建引领作用。一是强化队伍建设。深化青干班、中层干部班培训，推进实训与挂职双轨并行，通过专家讲学、研讨交流等举措提升干部素养。完善编外用工管理制度，稳妥推进人员清退。紧盯“四风”隐形变异，加大监督通报力度，深化以案促改，从源头预防腐败。二是夯实党建阵地。运营新党群服务中心，提供党员教育、就业服务、创业孵化功能。做实“支部建进小区”，推进“红色物业”；重点建设后民丰小区、广石家园党群服务驿站。深化“小巷先锋课堂”品牌，邀请党校专家、百姓名嘴授课，让党课接地气、聚人气。三是链接优势资源。实施“红链赋能”行动，加快凤栖湾产业园A地块建设，健全物流、空管、后勤服务体系，拟成立梁溪区机器人产业链党建工作协调委员会。依托新党群服务中心运营青创中心，链接民间团体、优秀青年，助力街道发展。

2026年是“十五五”规划的开局之年，任务艰巨、责任重大。黄巷街道将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难、真抓实干，为全区高质量发展贡献力量。