3月16日，区委书记，无锡梁溪科技城管理局党委书记、局长朱刚召集相关部门及区属国企，就新兴产业和未来产业布局、权证办理、资产证券化、并购重组等重点工作开展专题会商，进一步明确区属国企改革攻坚方向，并就下阶段重点任务作安排部署。

　　朱刚指出：

　　国有企业是支撑梁溪经济社会发展的“顶梁柱”和“压舱石”。各区属国企要深刻认识自身在区域高质量发展大局中的重要作用，进一步明晰目标定位、理清发展思路、突出发展重点，以时不我待的紧迫感和重任在肩的责任感，抢抓发展机遇，深耕主责主业，强化能力建设，全力提质增效，不断提升核心竞争力和综合实力，为梁溪经济社会高质量发展提供有力支撑。

　　朱刚强调：

　　要聚焦新兴产业与未来产业，进一步明目标强举措。各区属国企要立足自身发展实际，明确发展目标、细化行动方案，在主责主业的迭代升级中持续做大做强核心板块，同时紧紧围绕“1+2+3+N”产业体系，积极以研发者、生产者、经营者的身份深度参与新兴产业与未来产业发展，孵化培育更多前景好、潜力足的产业型平台和企业，将存量的厚实基础与增量的强劲动能紧密结合，实现裂变式发展。城发集团要秉持产业与事业融合发展理念，着力做强开发置业、城市物业、社区商业、科技产业四大业务板块，不断提高核心竞争力，培育和激发新的增长点。产发集团要依托在商业航天、医疗健康等领域先发优势，牢牢扛起特色园区建设和新兴产业、未来产业导入两大使命，积极拓展空天产业供应链，全力构建产业生态、增强集群效应。文旅集团要统筹好街区经营和物业管理，坚持科技赋能，打造应用场景，推动新消费、新场景、新业态、新经济协同发展，不断做优文旅支柱产业。资产经营公司要以市场化、科技化、精准化为导向，在养老健康、人才公寓、轻资产运维等方面重点布局，写好资产经营、存量盘活、保值增值大文章。广益建发集团要以宠物谷项目建设为契机，加快推动产业化转型，深度融入大健康、宠物经济产业发展全过程，走出一条特色鲜明、潜能深厚、活力十足的产业发展之路。

　　要加大资产权证办理力度，进一步提升存量资产质效。要全面梳理资产现状，针对不同类型资产制定差异化解决方案，对核心区、历史街区等重点区域资产开展集中攻坚。要强化协同联动，相关部门、国企要抽调精兵强将组建工作专班，构建上下贯通、横向协同的工作格局，推动权证办理工作高质量完成。要探索“竣备即交付、交付即发证”加速度并联办理模式，推动流程简化和材料共享，确保新建成的产业园区第一时间完成权证办理。

　　要加快探索资产证券化实现路径，进一步推动资产盘活。要抢抓政策窗口，加快全域资产排查与分类分级，大胆创新、积极稳妥探索CMBS、公募REITs等资产证券化创新融资方式，努力提高“高效利用和科学处置”综合效能，着力优化资本结构、减轻企业负担，增强价值创造力、竞争力、抗风险能力与盈利能力，实现存量资源的价值跃升与可持续发展。

　　要全力跑出并购重组“加速度”，进一步服务产业生态。要将并购重组作为企业提质增效的关键路径和梁溪构建现代化产业体系的战略抓手，围绕梁溪产业发展方向和国企转型需要，定期摸排、动态更新优质标的，确保“画像精准”。要强化基金赋能，推动区属国企与链主企业、长期资本等合作设立专项并购基金。要将优质并购标的集中于商业航天、人工智能、量子信息等前沿领域，通过并购重组布局战略性新兴产业，进一步助力全区产业结构优化与能级提升。

　　朱刚要求：

　　要锚定工作目标。各区属国企要围绕“四项工作”组建工作专班，明确任务清单，破解瓶颈难题，在聚焦主责主业、拓展业务布局等方面有的放矢、靶向发力，推动国企做大做强做优。要健全考核激励。强化过程督导与制度保障，优化考核评价体系，健全完善干部任用、监督激励机制，形成能上能下、人员能进能出的良性格局，充分调动干事创业的积极性和主动性。要建强人才队伍。坚持实战导向，选优配强国企干部队伍，不断提升专业化运营管理能力，以更有力的担当推动国企降本增效。

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　　梁溪区和梁溪科技城领导陈涵杰、蔡曙东、张瑜、赵磊、黄力、王海峰、任鸣杰参加会议。