4月2日，区委书记，无锡梁溪科技城管理局党委书记、局长朱刚召集相关部门及产发集团班子成员，专题研究部署集团新兴产业和未来产业布局、权证办理、资产证券化、并购重组“四项行动”，集中破解发展难题，统筹推进各项重点任务落地见效。

　　会上，朱刚听取梁溪产发集团“四项行动”工作汇报，肯定集团改革发展取得的阶段性成效，直指当前存在的堵点问题，围绕重点工作定方向、提要求、压责任。

　　朱刚指出：

　　近年来，梁溪产发集团牢牢把握高质量发展首要任务，紧扣区委深化国资国企改革部署要求，坚持“金融+产业”“产业集群+特色园区”发展路径，全力推进载体高标准建设、产业高质量投资、园区高水平运营，为梁溪重点项目落地、新兴产业发展提供了坚强支撑。

　　立足“十五五”发展新起点，产发集团要深刻认识国有企业在区域高质量发展大局中的重要作用，深刻认识固本培新三年行动对集团做大做强的重要意义，深刻认识产业能否快速突破、能级能否持续跃升，根本在于干部队伍的精神状态与实干作风，摒弃惯性惰性，破除路径依赖，主动扛起产业发展重任，以过硬作风推动“四项行动”落地见效，全面提升产发集团的核心竞争力和可持续发展能力。

　　朱刚强调：

　　要咬定目标强产业，以项目攻坚厚植发展动能。锚定商业航天核心赛道，实体化运作好空天科技集团，主动以研发者、生产者、经营者的身份参与产业发展，持续强化产业资源整合、项目孵化与公共服务能力，切实巩固空天产业先发优势。聚焦项目建设提速增效，围绕年度目标任务和施工节点计划倒排时序、挂图作战，全力破解要素瓶颈，强化闭环落实，确保整星超级工厂等重点项目按时竣工投用、达产见效。

　　要锻强本领提能力，以自我革新筑牢发展根基。“四项行动”高效纵深推进，成败在人、关键在干，必须以思想破冰引领行动突围，确保认知到位、责任上肩。要提升专业能力，立足市场前沿，聚焦行业大势，持续提升国企经营班子市场化运作水平，打造业务精湛国企干部队伍。要完善管理模式，优化业务运营流程，打造系统完备、科学规范、精简高效工作体系，推动部门协同、形成合力。要激励敢为善为，建立健全考核评价机制，落实国企干部能上能下常态化，推动干部作为与国企事业发展同频共振。

　　要聚力攻坚快发展，以实干担当提速“四项行动”。产发集团具备坚实发展基础与良好发展态势，要聚焦新兴产业和未来产业布局，持续发力空天产业投资生产及供应链等类金融服务，全力构建产业生态、增强集群效应。要聚焦权证办理，加快完善资产权属手续，针对不同类型资产制定精准化解决方案，确保今年取得明显突破。要聚焦资产证券化，抢抓政策窗口，稳妥探索类REITs等资产证券化创新融资方式，着力优化资本结构。要聚焦并购重组，精准筛选优质标的、导入优质资源，通过并购重组进一步壮大国企实力，做强产业生态链。

　　区领导陈涵杰、黄力参加。